Diagnostic De La Fonction Achat

Diagnostic financier 628 ROUTE DU PRE FLEURI 74370 Villaz Activité : Entreprise de nettoyage de bâtiments SOMMAIRE I. Analyse de la structure financière a) Equilibre financier b) Indépendance financière c) Endettement II. Analyse du cycle d’exploitation a) Croissance de l’entreprise b) Financement du cycle d’exploitation c) La trésorerie III. Analyse de la rentabilité a) Rentabilité financière b) Facteurs explicatifs - Résultats - Effet de levier IV. Les principaux clignotants V. Synthèse

A l’aide des annexes 1 à 14 et de vos connaissances tant théoriques que factuelles, répondez aux questions suivantes : A - DIAGNOSTIC GLOBAL 1) Présentez une définition du diagnostic stratégique B - DIAGNOSTIC INTERNE Diagnostic par domaine d’activité 2) Donnez une définition de ce que sont les compétences, en précisant à quelle référence théorique elles font appel. 3) Analysez quelles sont les ressources et compétences nécessaires à un transporteur ferroviaire de passagers. 4) Définissez

  Epreuve Projet de Développement de l’Unité Commerciale     Session 2009 LE SOMMAIRE I- L’analyse commerciale  1– Dans son contexte local 2– Dans le contexte du réseau II- Le diagnostic de l’unité commerciale  1– Le diagnostic externe 2– Le diagnostic interne III- Les préconisations 1– L’analyse des projets possibles 2– Le choix du projet et la justification IV- L’analyse des répercussions 1– Les répercussions 2– Les contraintes rencontrées

productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic –définition du problème- est le fondement

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

| | |Référentiel de certification | | |Tableau de passage des fonctions aux compétences | | |Savoirs associés | |

industriel !). L’objectif de ce cours est d’acquérir, non seulement la maîtrise des principaux d’outils du diagnostic financier, mais surtout la logique du raisonnement qui les sous-tend. Nous étudierons ainsi : Les bases de l’analyse financière................................................................................................................2 Chapitre 1 – La démarche de diagnostic........................................................................................................2

stratégie de l’entreprise c’est "choisir les domaines d’activités dans lesquelles elle désire être présente et allouer (affecter) les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe". Selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent deux niveaux de stratégie :

Cas SOMMAIRE I. Présentation de 3 Suisses 3 II. Stratégie de 3 Suisses 3 III. Modèle économique 4 IV. Comparaison avec d’autres enseignes 4 V. Fonctions des centres d’appels 5 VI. Diagnostic interne/externe 6 VII. Problématique et solutions 7 VIII. Recommandations 7 Sources 8 Présentation de 3 Suisses Les 3 SUISSES est une entreprise de vente à distance, dans le secteur du commerce et de la distribution, filiale du groupe 3SI dont le siège social

| |l’UC |Analyser le compte de résultat, le résultat d’exploitation, | | |Analyser le cycle d’exploitation (suivi des étapes : achats, ventes, stockage, règlement) | | |Mesurer les performances commerciales et financières d’un rayon/d’une famille de produits | | |Mesurer les résultats commerciaux