Diagnostic De La Gouvernance De Psa

RH. Alain SCHATT, professeur à l’IAE de Dijon, est l’auteur d’une cinquantaine d’articles, dans des revues académiques et professionnelles, portant notamment sur la gouvernance et la finance d’entreprise, l’information financière et l’audit. Il est cofondateur et secrétaire général de l’Association académique internationale de gouvernance et corédacteur en chef de la revue académique Finance-Contrôle-Stratégie. Caroline SELMER est associé-manager à la CEGOS. Reconnue comme experte en contrôle de gestion

; réduction du capital ; évaluation des titres ; constitution de sociétés ; augmentation de capital ; convergence du PCG vers les normes IFRS. Analyse financière Analyse financière. Les outils modernes du diagnostic. Les retraitements nécessaires de l’information. Les outils d’aide au diagnostic financier : l’étude de la profitabilité, de la solvabilité et de la structure financière de l’entreprise. L’étude de la rentabilité. La politique d’investissement. La structure financière de l’entreprise et les

temporaire permettant d'affronter les difficultés immédiates  ; par un apport en fonds propres ou quasi-fonds propres au travers du FMEA, fonds d’investissement de 600 millions d’euros auquel Renault participe à parts égales avec l’État français et PSA. Au niveau mondial, la Direction de la Supply Chain monde (DSCM) traite directement ou coordonne tous les aspects stratégiques et opérationnels de la chaîne qui va de la sortie des usines fournisseurs de pièces jusqu’à la livraison du véhicule au client

ressources humaines- 2006-2007 7 sur la productivité des entreprises. Enfin, nous abordons l’évolution du cadre législatif sur la santé et la sécurité au travail, la nécessité d’une prévention et les différentes étapes permettant d’établir un diagnostic et un plan d’actions à mettre en oeuvre. Nous terminons cette partie par les facteurs clés de succès et des exemples d’entreprises, ce qui nous amène naturellement au rôle clé joué par les DRH et leurs équipes. - Dans la deuxième partie, nous présentons

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

matricielle PARTIE II – Réaliser le plan de communication CHAPITRE 4 ■ L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de l’image La mesure du champ concurrentiel La culture interne Autres objets du diagnostic L’audit : comment ? Les enquêtes quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et intelligence économique Connaître le jeu des acteurs

résumer dans quatre principales problématiques : - La problématique de la gouvernance dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements relevés ont trait soit au manque de transparence dans la gestion, soit à la marginalisation de fait des rôles de certaines instances dirigeantes notamment les conseils d’administration pour les entreprises publiques ou les conseils élus pour les collectivités locales. La problématique de la gouvernance se manifeste également par la quasi-absence de la visibilité et la culture

règles du jeu de l’attractivité du territoire. Le budget de la justice n’excède pas 1% du Budget général de l’Etat. De nombreuses insuffisances de fonctionnement des services ont été identifiées qui relèvent du besoin d’élévation de la qualité de gouvernance. Il convient d’abord d’observer que la magistrature n’a pas de statut garantissant l’indépendance et l’inamovibilité des magistrats. La concertation entre l’Administration judiciaire et les magistrats est faible. Le nombre de magistrats est insuffisant

Maroc a connu une évolution allant de la procédure simplifiée et accélérée (PSA) établie en 1972, à la charte de la PME en 2002, en passant par la ligne pilote mobilisée en 1978, le programme d'assistance intégré (PAI) puis le code d'investissement promulgué en 1983.La PMI est généralement considérée comme composante des PME, il est souvent difficile de les différencier. Définition de la procédure simplifiée accélérée (PSA) Durant la période allant de 1972 à 1988 la politique de financement des PME

L’influence décisive des rôles assignés à la fonction Ressources humaines »). Quelle est la place de la GPRH dans cet ensemble ? Une tendance, véhiculée par certains techniciens du domaine, consiste à la réduire à un ensemble d’études de gestion (diagnostics, analyses) et d’outils. Mais sa portée est plus large : contribuer à renforcer la cohérence du système de GRH en réduisant les décalages entre la politique et les pratiques de GRH, d’une part, et, d’autre part, entre les pratiques elles-mêmes. On