Diagnostic Du Processus De Recrutement

rencontrés. Et pour finir, nous verrons les missions secondaires que j’ai effectuées. 4TABLEAUX SYNTHÉTIQUES I. TABLEAU DE LA MISSION PRINCIPALE Mission principale : La gestion administrative au sein d’HB Trading et ses filiales. Description du processus Activités déployées - chiffres clés - périodicité Compétences mises en oeuvre Apport des enseignements L’entreprise HB Trading est en plein développement et connaît une période difficile due à la crise sanitaire. En constante évolution, la gestion

quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. » Albert EINSTEIN Résumé de l’introduction Le recrutement est une pratique aux résultats souvent imprévus : candidatures insuffisantes, candidats qui se désistent, candidats embauchés qui mettent fin à leur période d’essai. Pour éviter les coûts de tels imprévus, mieux vaut ne pas improviser cette pratique, car les erreurs de recrutement coûtent bien plus que de l’argent. Si l’on se situe du point de vue purement économique, on pourrait

outils sur la loi GPEC et ses motivations : fiches jurisprudentielles, étude de jurisprudence de la loi Borloo… Fiches d’analyse des accords GPEC des entreprises du secteur et hors secteur. Outils d’aide à la démarche de négociation : outils pour le diagnostic Emploi, études prospectives des métiers et de l’emploi du secteur, tableau de bord Emploi et simulations... Outils d’aide à la mise en œuvre de la GPEC : Etudes spécifiques sur certains métiers, fiches métiers, nomenclature des emplois, passerelles

***************************************************************************************** Recrutement : comment dénicher la perle rare ? En matière de recrutement, il est difficile pour une PME de se faire remarquer et de rivaliser avec les grands groupes : problème de moyens, de temps, de spécialisation. . . Face à ce constat, et pour sortir du lot, les PME doivent faire preuve d'imagination. D'autant plus que dans quelques années, le recrutement deviendra problématique dans certains métiers, faute de candidats. .

Référentiel de certification Tableau de mise en relation du référentiel des activités professionnelles et du référentiel de certification Activités principales Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement

Thème 1.1 Entreprendre et gérer - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - C'est la prise de risque qui renouvelle en permanence l’économie. Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école

économique internationale Plus éthique : codes d’investissement ; code de bonne conduite Moins monolithique : instabilité de l’environnement Diagnostic/pronostic –Export Problème : mesurer la capacité des entreprises à se développer à l’international. La mesure du potentiel d’export. Les analyses de type diagnostic/pronostic export englobent le diagnostic mais vont au delà : Elles utilisent des questions appelant des réponses « vos produit sont-ils compétitifs » n’a pas de sens pour une entreprise

des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des DRH. Comment se passer aujourd'hui de cet outil de visualisation et d'analyse. La gestion est utile à tous les niveaux du processus RH : Recrutement, gestion de carrières, promotions

Document de travail n° 1.2.2 DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL COMMUNAL Guide méthodologique Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local Cameroun SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ..................................................................................... 3 Préface ............................................................................................................................ 4 Introduction .............................................................

Diagnostic d’entreprise Définition : faire un état des lieux de l’entreprise à un moment donné pour définir une nouvelle stratégie. Le diagnostic est un outil stratégique, qui permet d’évaluer une situation de façon approfondie avant de dresser un plan stratégique. En interne on fait la liste des forces et des faiblesses et en externe la liste des opportunités et des menaces. L’analyse de l’environnement externe * Quels sont les traits important du marché et son évolution