Diagnostic Du Processus De Recrutement

existantes dans l’entreprise qui pourront être comparées à celles des concurrents. Le potentiel de ressources détermine la compétitivité de l’entreprise. Destinée à la prise de décisions engageant le long terme, l’analyse organisationnelle ou étude de processus doit également s’interroger sur le potentiel d’évolution des ressources. I – ANALYSE DES RESSOURCES EXISTANTES ET DU POTENTIEL DE L’ENTREPRISE A/ ANALYSE DES RESSOURCES PRODUCTIVES ET COMMERCIALES 1/ RESSOURCES PRODUCTIVES : L’analyse des

l'estimation prévisionnelle des effectifs. Cela dépend aussi des statistiques dont elle dispose en matière de mouvement sur les postes, des départs, ou encore du volume d'activités. A partir de là, l'entreprise peut faire des plans de mobilité et de recrutement.   4.           Le plan de développement global des ressources humaines: Un plan de développement global des ressources humaines vise à connaître, puis à planifier pour agir. Il comporte normalement les deux phases suivantes : -          mise

2. Présentation du cas d’étude ........................................................................ 9 3. Analyse des entretiens ............................................................................... 10 4. Synthèse du diagnostic .............................................................................. 14 5. Identification des axes stratégiques.......................................................... 15 6. Plan d’actions................................

modèle de fiche de poste pour les services centraux Ministères économique et financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . > 1.2. L’outil de suivi des besoins en recrutement des DRJSCS et des ARS Ministères chargés de la Santé, de la Solidarité, du Sport, de la Jeunesse, de la Vie associative et de la Ville . . . . . . . . . . > 1.3. Passage d’épreuves orales par visioconférence pour les candidats ultramarins aux concours

adéquation les besoins de l’entreprise et les caractéristiques forcément différentes des personnes travaillant pour l’organisation. Gérer c’est prévoir, organiser, commander, contrôler et coordonner. La GRH est comme pour d’autres fonctions, un processus de gestion qui comprend trois phases : analyser et diagnostiquer ; décider ; contrôler. Elle doit contribuer à l’efficacité de l’organisation. Pour les RH, être performant est de rendre les salariés plus productif. 2) Rôle de la GRH : Définition :

la réalisation des objectifs) Partage (du pouvoir) Adaptation/Flexibilité 3/Pratique : La réussite de la pratique dépond du Dévouement de tout le monde, celle-ci qui fait appel au sentiment d’appartenance. PLANIFICATION (GPEC) C’est un processus permettant de déterminer un plan d’actions pr avoir une adéquation quantitative et qualitative entre les RH en temps réel et opportun et en bon endroit. Elle concerne non seulement le long terme mais aussi le court terme (ex : ds un super marché

décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession

Dans quels domaines les consultants de A22, expert en logistique peuvent ils vous aider ... ? Étude des processus de travail Distribution    Établissement du programme de distribution. Niveau stratégie, tactique, opérationnel Établissement du programme de distribution. Sensibilités, études des différentes options possibles Solutions pour les marchés domestiques et pan-européens    Déroulement des opérations Découpage des opérations Définition des fonctions Calcul des coûts    Entreposage

Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature

Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement p 8 2.9 Demande actuelle et potentiel p 8 2.10 Analyse de l’environnement : Diagnostic p 9-10 III/ Développement de la problématique p 11 3.1 Contexte p 11 3.2 De quoi s’agit il ? p 11 3.3 Hypothèse de résolution de la problématique p 11 3.4 Cahier des charges du projet p 12