Diagnostic Du Processus De Recrutement

LES DIAGNOSTICS DE L'EMPLOI TERRITORIAL REPÈRES RH 5 MARS 2011 PERFORMANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : indicateurs et tableaux de bord pour la mesurer Le CIG adresse ses remerciements aux membres du groupe de travail : - Aline ANDRE, Responsable du service de suivi de gestion RH (Ville de Fontenay-sous-Bois) ; - Lydia BENFARES, Contrôleur de gestion (Ville de La Courneuve) ; - Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable

influençant la stratégie (micro et macro environnement) - Relier choix stratégiques, finalités, environnement et ressources de l’organisation - Analyser le processus de prise de décision et ses limites - Définir des critères d’évaluation - Analyser les résultats du contrôle stratégique - Repérer le rôle du système d’information dans le processus de prise de décision 3.1 Quels objectifs stratégiques ? - Objectifs stratégiques - Microenvironnement et macroenvironnement Les objectifs stratégiques sont

contenu de base......................................................................................................... 25 6.1.1 L’état des lieux ......................................................................................... 25 6.1.2 Le diagnostic ............................................................................................ 25 6.1.3 Les grandes orientations et objectifs du plan ........................................... 26 6.1.4 Le programme d’action......................

telles que les rémunérations, les besoins en recrutement, les évolutions des personnes, etc. Construire le bilan social Bâtir le rapport social détaillant les résultats de la stratégie adoptée par l’entreprise en tenant compte des dispositions légales liées à cet exercice. © Groupe Eyrolles L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines 75 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Activités Établir un diagnostic des métiers et compétences Mesurer et suivre

19 2.6 Histoire naturelle de l’infection à VIH 20 3. Diagnostic biologique de l’infection à VIH 22 3.1 Intérêt du diagnostic du VIH 22 3.2 Techniques de diagnostic du VIH 23 3.2.1 Méthodes indirectes 24 3.2.2 Méthodes directes 29 3.3 Place du test rapide dans le diagnostic de l’infection à VIH 31 3.4 Diagnostic de l’infection du VIH au Maroc 32 3.5 Stratégie de diagnostic de l’infection à VIH 33 3.6 Stratégie de diagnostic au Maroc 38 DEUXIEME PARTIE : EXPERIMENTATION 40 1.

Table des Matières: Introduction: 3 Le recrutement: Généralités 4 1. Définition: 4 1. Les interrelations: 4 2. Les méthodes de recrutement: 4 I. Les préalables au recrutement: 5 1. Le besoin de recrutement: 5 2. Les exigences du poste: 5 3. Le profil du candidat: 6 4. La rémunération: 6 II. La recherche des candidatures: 7 1. Le recrutement interne: 7 2. Le recrutement externe: 8 III. La sélection et évaluation et des candidatures: 9 1. Le dossier de candidature:

Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts

pour fonction le pilotage de l’entreprise dans le suivi de la réalisation des objectifs définis au niveau stratégique. L’action, qui porte sur des domaines opérationnels, consiste à agir pour définir et faire évoluer les produits, le métier, les processus, l’organisation, la conduite des hommes au travail, etc. La seconde partie développe la mise en œuvre de la stratégie : Module 1 : La construction de l’offre de l’entreprise Module 2 : L'entreprise créatrice de valeur Module

certification 2. Les Normes 3. Pourquoi Poste du Maroc à opté pour la certification ISO 9001 ? 4. Les conditions d’obtention de la certification ISO 9001 Deuxième partie III- Le plan d’action pour l’obtention de la certification : 1. Diagnostic et planification 2. Organisation et conception du SMQ 3. Implantation du SMQ 4. Vérification et validation du SMQ 5. Sensibilisation et formation 6. Etape post-certification Conclusion Introduction _____________________________

part ce jour de notre proposition commerciale reprenant dans son ensemble les besoins dont m’avaient fait part les différents responsables au sein de votre site. Vous y trouverez: – les comptes-rendus des entretiens avec les différents acteurs de recrutement au sein de votre entreprise. – Les solutions proposées par France Intérim – Nos conditions commerciales – Une plaquette de notre entreprise Les solutions que nous vous proposons dans cette offre ont été spécialement conçues selon votre organisation