Diagnostic Du Processus De Recrutement

d'adopter une gestion des processus de manière à proposer des services ou des produits répondant aux attentes de leurs clients. En effet, ce présent rapport récapitule l’ensemble des étapes réalisées dans le cadre du renouvellement de la certification du Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A dans sa nouvelle version 2008. Les principales étapes de réalisation de ce projet, se résume comme suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ.

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE MANAGER Sujet d’entraînement à l’épreuve E5 : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Durée : 4 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : calculatrice électronique conformément à la circulaire n° 99-186 du 16/11/1999. Tout autre matériel est interdit. Toute documentation est interdite. RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS • Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit à formuler

d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe

Document élaboré sur la base du document de méthodologie réalisé par le Cnam Picardie et Paris, par le Cnam Pays de la Loire et Paris. Méthodologie du rapport d’activité professionnelle Licence Droit Economie Gestion, mention Gestion, parcours Gestion des Ressources Humaines (LG036p5) Version Octobre 2017 2 Ce document constitue un instrument de travail qu’il convient de conserver tout au long de votre formation. Il vous permettra d’une part de comprendre ce que l’on attend de

règles et moyens facilitant l’ajustement des besoins et ressources, et un volet individuel pour aider chaque salarié à être acteur de son parcours professionnel, mettant en cohérence de différents processus de gestion des ressources humaines (échanges avec les syndicats, formation, mobilité, recrutement...), avec des rendez-vous annuels ou à la demande, et des moyens dédiés pour l’ensemble des salariés ou pour certaines catégories d’activités et d’emplois Enjeux de la GPEC La GPEC permet :  Une

des métiers ... imposent en permanence aux entreprises et organismes de mener une réflexion stratégique proactive. C’est pour cela que Mahadine offre à ses clients : Projet de développement stratégique Diagnostic Stratégique des organisations et plan de progrès Plan d'affaires Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique Management : Le management stratégique de l’organisation confère aux managers un rôle de leadership fort qui met l’accent sur quatre rôles essentiels : savoir

PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du

de l’information ? -Combien de valeur cette décision créera-t-elle ? Les nouveaux logiciels d’administration du personnel permettent certes d’automatiser les taches et de réduire les coûts mais ils permettent également d’instaurer de nouveaux processus de gestion du personnel construits autour d’une idée : la décentralisation. Elle permet d’impliquer les managers et les salaries devenus responsables et autonomes. Cependant, les autres en système d’information mettent en avant la difficulté d’établir

10 I. Interrogés, les DRH identifient 8 dossiers critiques 11 I. Contexte global de l’emploi en France 12 II. Contexte global de l’emploi en France 12 1. Le CDI 13 2. Le CDD 13 3. Contrat à objet défini 14 1. Etape 1 : la préparation du recrutement et la recherche de candidatures 14 La préparation 14 La recherche de candidats 15 L’enjeu des techniques de sourcing 15 2. Etape 2 : les modes de sélection des candidats 16 Le premier tri : la discrimination prohibée 16 La présélection sur