Diagnostic Du Processus De Recrutement

mesurer les performances sociales de l’entreprise. La performance se réfère au fait d’effectuer une tâche correctement, à la maîtrise de la relation entre les ressources et le rendement, le tout en cherchant à minimiser le coût du processus. Le processus : «enchaînement de phénomènes répondant à un certain schéma et aboutissant à un résultat déterminé », 2. Le bilan social, outil de concertation : il favorise un dialogue de responsabilisation qui permet d’instaurer un management

METHODOLOGIE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la

organisation : un axe d’outils de contrôle de gestion, un axe de processus de changement et un axe politique et stratégique (voir figure 1). 1 Institut de Socio-Economie des Entreprises et Organisations, laboratoire de recherches en gestion associé à l’IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. 1 Figure 1 : Modèle du contrôle de gestion socio-économique Managers de l’entreprise Axe processus de changement : diagnostic, groupe de projet, mise en œuvre, évaluation Axe outils de

Emmanuelle Stiegler SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………... page 3 DIAGNOSTIC DE SITUATION………………………………………………… pages 4-5 A. Analyse Externe de l’industrie du transport aérien B. Analyse interne de SWA PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES……………….. pages 6-7-8 • Une véritable philosophie d’entreprise Responsabiliser les employés Une forme de recrutement unique et une politique de non licenciement Une hiérarchie aplatie et des prises de décisions

14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil

salarié (catégorie professionnelle, fonction, lieu de travail...) Polyvalence : aptitude d’un salarié à effectuer des activités différentes au sein d’une même organisation. Recrutement externe : consiste à engager des personnes qui ne font pas partie du personnel de l’entreprise sur les postes disponibles. Recrutement interne : consiste à promouvoir des personnes travaillant déjà dans l’entreprise sur les postes disponibles. Chapitre 4 : Culture de l’organisation : ensemble des valeurs

n CGRHChapitre 2 :Introduction :Question n°1 : A quel problème est confrontée la compagnie aérienne MOOV’La compagnie aérienne Moov’ est confrontée à un problème de gestion des ressources humaines, particulièrement au niveau du recrutement et de la fidélisation de ses profils de qualité.Question n°2 : Quelles sont les causes de ce problème ?· Reprise de l’activité aérienne après une période de crise· Nécessité de réactivité et d’agilité liée aux caractéristiques de l’activité aérienne

I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer

qu’une bonne gouvernance afin d’opérer l’organisation complexe pour la réalisation. • Fabrication de petites machines spéciales : Lancée en seconde phase, la conception de ces machines constitue un défit pour l’entreprise à cheval via un processus de fabrication des pièces et d’une réalisation élaborée sur les compétences et le savoir faire de l’entreprise en tenant compte des contraintes liés à la gestion financière et l’optimisation de l’allocation des ressources lié aux dépenses d’investissement

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