Diagnostic Export Chine

trouve sur les marchés extérieurs. B) Stratégie de développement export Il va falloir déterminer les marchés sur lesquels vous allez vous implanter de façon durable et profitable. Il vous faudra également déterminer la stratégie que vous développerez sur les différents pays ou groupes de pays. Vous n’aborderez pas de la même façon le marché suédois et le marché coréen. Conclusion : La stratégie export se fera de façon progressive sachant que le succès ou l’echec sur tel ou

 Étude et veille des marchés étrangers UF 41 Diagnostic Export  SOMMAIRE PSA PEUGEOT CITROËN ………………………………………………… Page 3 Analyse du portefeuille produit de l’entreprise ……………………… Page 5 Organisation de la production ………………………………………….. Page 7 Organisation commerciale de l’entreprise …………………………… Page 8 Analyse du potentiel des Ressources Humaines …………………… Page 9 Analyse des

communauté des Caraïbes * Le pacte andin * Le Mercosur En europe * L’union européene * L’association de libre échange européen (Oo ??)azean a vérifier En Asie Pacifique * L’association des nations du Sud Est asiatiques * La Chine et les « Quatre dragons » (Corée du Sud, Hong Kong, Taiwzan, Singapour). Autres  * La communauté des Etats indépendants (11 des 15 anciennes républiques soviétiques= (augmentation de 523% de la bourse au brésil) 4 GRANDS : ASEAN(océanie)

marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir faire du métier Valeur du segment : Secteur des cosmétiques Croissance Croissance mondiale en 2005 de + 3,7%. Dans les pays émergents notamment en chine croissance de 20% /an Structure concurrentielle Présence de groupes mondiaux, peu nombreux Forte concentration Rachat de certain groupe par des groupes plus puissants. Présence de petite PME spécialisées et très nombreuses. Intensité Capitalistique

@rating 2 .............................................................................................................. 13 Le pack @rating 2 globalliance .......................................................................................... 13 Diagnostic conseil .............................................................................................................. 15 La gestion de créances ................................................................................................

allons d’abord nous pencher sur l’industrie particulière du saumon au Canada, essayer de connaître les concurrents principaux de l’entreprise et analyser en profondeur l’intensité concurrentielle ; par la suite, nous allons détailler davantage le diagnostic export de l’entreprise et son potentiel à l’international selon ses forces et ses faiblesses : nous choisirons en fonction de ces points le pays dans lequel l’entreprise exportera ses produits. Suivra ensuite le marketing des achats et tout ce qui touche

développent plus vite que ceux de marchandises. • La structure géographique des échanges L’union européenne réalise 20% du commerce mondial devant les États-Unis 15% et le Japon 11,8% . Une montée en puissance de l’Asie du Sud-Est et de la Chine. Pour les échanges de services, on note également l’UE et les EU sont les principaux exportateurs mondiaux. Le cadre institutionnel des échanges internationaux Les organisations international ont créé un climat favorable au développement des

sur biens et services. Analyse des Tableaux: Extrême concentration du commerce mondiale en un tout petit nombre de pays. 10 pays représentent plus de 50% des échanges. Il y a des zones du monde qui sont hors du commerce mondial (Afrique). La Chine est devenue en quelques années l'acteur principal du commerce mondial. Le service est parfois l'objet même de la transaction parfois il accompagne une marchandise. De nouveaux, 10 pays représentent plus de 50 % des échanges de service, pays les

réglementation Diagnostic Annexes p.11 Présentation générale De l’étude: Après s'être entretenu avec Monsieur Jean-Yves Kermarrec, directeur de l'entreprise Histoire De Chocolat, celui-ci nous a prêté une attention particulière pour la réalisation de notre étude. Il nous a manifesté un grand intérêt pour exporter un type de produit vers des pays asiatiques tels que, la Chine et le Japon, qui

190 millions en 2011 dont 9 % du CA réalisé se fait à l’étranger. Position de leader NEGATIVE beaucoup d’entreprises se sont implantées dans le secteur de la mode de luxe, ils y a donc beaucoup de concurrents. Diagnostic Externe lle appartient au secteur secondaire c’est-à-dire l’industrie textile. Historique bref de la marque : 1996 ; création de la marque Zadig et Voltaire 2005 : Ouverture de boutiques à Genève, Los Angeles