Diagnostic Export Chine

l’export, principalement au Royaume Uni, en Allemagne, en Belgique, au Japon. Malgré des résultats en croissance constante, les vignerons restent tout petits et méconnus sur le marché international, en particulier sur un pays aussi lointain que la Chine. Les terroirs La spécificité des vins ardéchois comme la plupart des vins français est qu’ils sont principalement identifiés par le terroir c’est-à-dire la région d’origine contrairement à de nombreux autres pays qui identifient leurs vins avec

je dois réaliser un diagnostic export. Cette démarche est la continuité de mon premier examen : l’étude de marché ; il porte sur la même entreprise française : FOSSIER et concerne aussi le même pays cible : le Japon. Le but de cette étude est de répondre à la question : le japon est-il un marché potentiel ? Il faut sélectionner une stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés. A. LE DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise : L’entreprise

 APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Etude du cas 2011/2012 Sommaire Introduction 3 La marque et son environnement 4 Diagnostic interne 5 Diagnostic externe 8 - L’Allemagne - Le Japon - Les Etats-Unis Conclusion Introduction L’étude porte sur la marque Quatre Cent Quinze, c’est une marque née du rêve commun d’amis passionnés. Du bitume parisien aux rues caennaises, la marque s’est créée une identité poétique, jonction

 BTS Commerce international Première année Module E41M2 : Diagnostic des marchés étrangers Thème : Le diagnostic export Question 1 Analyse SWOT de l’Inde L’inde est un pays en plein développement, sa croissance économique est forte. Son potentiel dans le secteur des produits de bien-être et des cosmétiques est donc important. Sa population jeune et de plus en plus aisée peut consommer ces produits de manière plus régulière. De plus, la volonté de prendre soin de son apparence chez

s’effectuent essentiellement entre les pays de la triade (Amérique, Europe, Asie du Sud-est). La grande majorité de ces pays dominent la mondialisation. Deux catégories de pays : - Les pays développés (Amérique du Nord) - Les pays émergents (Chine, Inde, Russie, Afrique du Sud, etc…) Ils imposent leurs lois économiques. Normalement, la participation à l’échange commercial mondial est un facteur de développement. Or ce n’est pas toujours le cas, puisque les inégalités entre les pays riches et

Sommaire Introduction I. Les délocalisations d’entreprises vers la Chine p5 a. Notion de délocalisation b. Les principaux secteurs touchés par la délocalisation c. La mondialisation en Chine d. Les limites de la délocalisation en Chine II. Les facteurs et enjeux des pays à bas coût asiatiques p10 a. Un facteur fondamental : le coût du travail b. Une qualification qui répond aux besoins des entreprises c. Des mesures incitatives d. La

évaluer – RSE 2. Élaborer une stratégie 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic Évaluer les besoins en ressources humaines dans une situation

• tout ceci signifie que l’entreprise devra analyser deux environnements en interaction : - le 1er : elle-même, objet du diagnostic interne - le 2nd : son environnement, c’est-à-dire, l’environnement socio-économique, technologique et réglementaire, objet du diagnostic externe. • tout d’abord : diagnostic export I) Le diagnostic export • Double objectif : - mesurer les forces et les faiblesses de l’entreprise - proposer des axes stratégiques de développement

(Auchan, Carrefour), dans leur processus d’approvisionnement en Asie.5 AsiaBuyer permet de trouver les fournisseurs en Chine, en Inde et en Asie du sud-est, ainsi que par exemple d’auditer leurs usines, pour s’assurer que la qualité et les délais puissent être respectés.6 Le client français s’approvisionne alors directement chez le producteur basé en Asie, alors que celui-ci exporte en réalité ses produits, bien que la vente ait lieu dans son pays d’origine. Depuis son création en 2004 AsiaBuyer a

Le début du XXIème siècle a été marqué par une crise sans précédent dans le monde entier. Si certains pays ont su tirer profit de celle-ci pour continué à évoluer avec pour premier élève la Chine, d’autres ont rencontrés d’énorme difficultés en l’occurrence les pays de l’Union Européenne. Effectivement outre la crise des marchés financiers et celles des subprimes, les membres de la zone euro ont subis les effets négatifs de cette monnaie unique. En dépit des ces aspects positifs avec l’accroissements