Diagnostic Export Chine

2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et 

salariés Catégorie : Agroalimentaire Nationalité : Française Siège social: Zone Industrielle Les Xansos 81600 BRENS – FRANCE Département export : 175 avenue de la Dourdenne 31620 FRONTON – FRANCE Siret : 49118219200022 Forme juridique : Union de sociétés coopératives agricoles Capital social : 800 000 € Chiffre d’affaire 2009 : 30 401 952 € (Export : 20% du chiffre d’affaire) Dirigeant : * Président : SCA DES COTES D’OLT * Vice président : SOCIETE COOPERATIVES AGRICOLE LES

circonscrit dans un temps limité. C’est dans ce contexte que nous avons été accueilli à SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS cabinet de conseil et d’accompagnement à l’international. Le contexte économique actuel marqué par l’émergence de certains pays comme la Chine, l’Inde, L’Afrique du Sud, le Brésil a changé le visage des échanges commerciaux. De nombreuses entreprises européennes, pour des raisons de réductions de coût de production, de conquête de nouveaux marchés, délocalisent leurs activités de ces pays

FICHE n°8 DIAGNOSTIC EXPORT 1-Le diagnostic dans la démarche export Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise se doit d’évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

Introduction…………………………………………………………………………………………………………2 II. Diagnostic Externe….................................................................................................3 A- L’offre sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………………….3 B- La demande sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan……………………………………3 C- L’environnement du marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………3 D- Facteurs Clefs de Succès…………………………………………………………………………………4 III. Diagnostic Interne………………………………………………………………………………………………

leur ai réalisé une étude de marché, à savoir sur le Brésil. Dans une première partie, je vais vous présenté l’entreprise partenaire. Ensuite je vais vous faire part de l’étude pays et sectorielle du Brésil. Une 3ème partie sera consacrée au diagnostic export de l’entreprise. Puis je terminerai ma présentation par les bilans et recommandations. I – présentation de l’entreprise La cave du Vieil Armand est une société coopérative agricole fondé en 1958, qui est actuellement dirigé par un dénommé

 de  la  filière  nucléaire                 Sommaire…………………………………………………………………………...  page  1     1)  Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page  8

CAHIER DES CHARGES 1. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 1.1. Thème de l’étude ETUDE DU MARCHE DU LAIT EN CHINE 1.2. Commanditaire LACTAL International Direction export (Mme Martin) 14 Avenue Jean Jaurès 94600 CHOISY LE ROI Tel : 01.49.78.56.00. 1.3. Le contexte du projet 1.3.1. Contexte et objectifs généraux  Contexte : Le groupe français Lactal fabrique et commercialise des fromages, du lait et du beurre. Ses produits sont déjà commercialisés dans 148 pays à travers le monde. Elle

A. La situation de l’entreprise 4 B. Stratégie de développement export 5 III. Investigations et recherche d’informations sur le marché convoité. 5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10

mondial | % en 2005 | % en 2006 | % en 2007 | % en 2008 | triade | 74,26 | 72,1 | 70 | 67,76 | BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) | 10,3 | 11,66 | 12,99 | 13,8 | Reste du monde | 15,44 | 16,23 | 17,01 | 20,11 | TOTAL | 100 | 100 | 100 | 100 | La BRIC devient Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine. Aujourd’hui on parle de BRIMCK : Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce international : Le