Diagnostic Export Chine

Etude Pays : La Chine | | OPPORTUNITES | MENACES | 1. Accessibilité du marché étranger étudié | a. Accessibilité géographique | Grand pays : 9,6 millions de km²Pays frontalier avec la Russie, Vietnam, l’Inde, Corée du Nord.Principales villes : Pékin, Hong Kong, Shanghai, Guangzhou, Shenyang…Infrastructures performantes :la Chine comptait, à la fin de l’année 2009, 3,86 millions de kilomètres de routes, 86 000 kmde voies ferrées et 7 ports de trafic supérieur à 4 millions de conteneurs

est utile d’analyser la politique extérieure de la marque pour comprendre comment améliorer celle-ci dans les années à venir. Dans un premier temps je vais analyser les pays à prendre en compte ou non pour cette étude, puis je vais procéder à un diagnostic et une analyse de cette politique pour enfin proposer des préconisations pour l’améliorer. Partie 1 : Méthodologie de l’analyse Dans cette première partie, je vais chercher à comprendre les pays qu’il est utile d’analyser pour ensuite avoir un

COMMERCE INTERNATIONAL Implantation au Japon? Sommaire I- Identification de l’entreprise II- Diagnostic à l’export * Diagnostic Interne * Diagnostic Externe III- Stratégie d’implantation * Contexte du marché japonais * Perspectives de croissance en Japon * Réseaux de distribution envisageables I – Identification de l’entreprise Nom: San Miguel Corporation – San Miguel Brewery Inc. Historique :

Mission export à Madrid ------------------------------------------------- CCF E 51 : Prospection et suivi de clientèle Dans le cadre du CCF E-51, j’ai effectué, avec mon binôme, une mission de prospection d’une semaine en Espagne à Madrid. Nous fume mandatées par l’entreprise Sahara design afin de prospecter sur le marché espagnol. Nous avons donc mis en pratiques les différentes étapes d’une prospection que nous avions étudiée en cours, c'est-à-dire la préparation, le déroulement mais

du littoral côte d’opale Marketing International Cas n° 1 Audi CHEN Enmin/ HACHIDI El Mehdi/LAN Zhigang/ZHANG Yaoxin/ZHAO Yun 28/11/2013 Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement

Agrovit – Corrigé DIAGNOSTIC EXTERNE AGROVIT est une moyenne entreprise industrielle qui fabrique et distribue des équipements destinés à automatiser l’alimentation des volailles et des porcs. De 1950, date de création de l’entreprise, à 1990, elle a connu une croissance continue liée au développement des activités avicoles et porcines. A partir de 1990, ces secteurs agricoles sont en crise, la demande en matériel d’alimentation chute fortement. Après une période très difficile, se traduisant par

Lille, Marseille et Bordeaux. Cette dernière élargit constamment ses pays d'intervention afin de proposer à ses clients une ouverture aussi vaste que possible sur les marchés stratégiques d'aujourd'hui et dispose de filiales au Brésil, en Inde, en Chine, en République tchèque et en Slovaquie. Elle a également des bureaux partenaires associés aux États-Unis, au Canada, au Mexique, au Chili, en Argentine, en Uruguay, en Angleterre, mais également en Allemagne, en Hongrie, en Pologne, en Ukraine

On réalisera donc un diagnostic export. Il conviendra de voir dans un premier temps, le diagnostic externe, puis dans un second temps, le diagnostic interne de l’entreprise. Nous finirons par des préconisations en ce qui concerne le prix, les produits, les réseaux de distribution. La Suisse en pleine croissance Un petit pays pleins d’opportunités… … malgré quelques menaces. |Géographie : |

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

BTS COMMERCE INERNATIONAL SESSION 2010-2011 Antoine Dupont U 42 EXPLOITATION DU SYSTEME D’INFORMATION Seconde situation d’évaluation Communication professionnelle Domaine de l’Arjolle : Exporter du Vin Blanc en Chine Le 15 Mars 2010 Mission 1 : Le logiciel PréAO Powerpoint I. La constitution du PowerPoint a) Présentation b) Le masque de diapositive c) Les liens hypertextes II. La création et les animations