Diagnostic Export Cosmétiques

maîtriser et coordonner les différentes étapes financières, juridiques, commerciales, politique et logistiques du commerce international. Ainsi, en analysant la situation globale de l’entreprise et sa capacité exportatrice, il pourra établir un diagnostic et un plan d’action pour mener à terme, avec le plus de sécurité possible, une opération à l’international. C’est-à-dire, qu’il est responsable d’organiser et de planifier des programmes de coopération commerciale avec des entreprises étrangères

................................................................................ 5 Méthodologie proposée ........................................................................................................................... 5 PHASE 1 : DIAGNOSTIC DES MARCHES EXISTANTS .....................................................................7 1.0 Contexte..........................................................................................................................................

comparatifs, un échange international , profitable aux deux régions, est concevable. Or justement , la distribution international permet l'accès à un marché beaucoup plus vaste . Les entreprise sujettes à des rendements d’échelle sont donc incitées à exporter pour gagner des parts de marché et accroitre leurs recettes. Bien plus , la distribution internationale favorise également les ménages. Le commerce leur permet d’obtenir de nouvelles variétés, auparavant inaccessibles et de bénéficier de prix

environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique qui consistent à formuler les options possibles et à selectionner l’une d’entre elles Le déploiement stratégique qui concerne à la fois la mise

Les principaux secteurs économiques touchés par la contrefaçon sont le textile, le cuir, l’électrique, les pièces de rechange automobile et les cosmétiques. Les principales régions affectées sont celles de Casablanca, Tanger-Tétouan, Oujda-Nador et Agadir. Contrefaçon particulièrement de : Textile - cuir -électrique - pièces auto - cosmétiques notamment dans les régions du Grand Casablanca, Oujda/Nador, Tanger/Tétouan et Agadir. Source : Etude sur l’impact économique de la contrefaçon

la demande 1. Facteurs relatifs à l'individu qui influencent l'achat de produits vestimentaires 2. Stimuli externes 3. Le comportement des consommateurs 3. Analyse de l'environnement 4. Diagnostic interne 5. Diagnostic externe 6. Diagnostic de synthèse Résumé de l'étude de cas L’habillement représente une part stable de 6/7 % du revenu des ménages. Le secteur est incontournable, et tous, des plus aisés aux moins aisés, y consacrent la même part. Mais

Les jeunes hommes aujourd’hui revendiquent leur féminité et on voit apparaître depuis quelques années un nouveau profil d’homme, le métrosexuel, un jeune urbain, suivant les tendances et prenant grand soin de lui. Un homme enclin à consommer les cosmétiques, et des sous-vêtements comme les femmes. Le conditionnement et le packaging du produit va influencer la fréquence d’achat, les pocket de DIM inspirés des multipacks pour homme de la même marque proposent dans un même emballage deux ou trois articles

abordables. La marque est un vrai succès et conduit à la création de l'entreprise INDITEX pour la diriger. Le premier magasin hors d’Espagne ouvre à Porto (Portugal) en 1988, suivi de New York, en 1989. C'est à partir de 1988 que la holding Inditex exporte Zara à l'étranger avec une première boutique en Hollande, puis dans plus de 33 pays et trois continents.En 1990, la marque arrive en France. Une fois par mois, un magasin Zara ouvre ses portes dans le monde. Aujourd'hui, Inditex est à la tête de

Tendances du Marché L’une des grandes tendances des marques de bijouterie fantaisie est aujourd’hui de diversifier leurs produits : elles vendent maintenant en plus des bijoux toutes sortes d’accessoires tels que des lunettes, de la maroquinerie, du cosmétique. D’autres tendances, plus minimes apparaissent, comme les séries limitées (Swarovski et les Charm’s) ou bien la personnalisation des bijoux (toujours chez Swarovski). Les points de vente se diversifient de plus en plus : on trouve maintenant

et se diversifier en proposant une multitude de produits. Fauchon sera alors à la fois épicier, pâtissier, traiteur, caviste… Voyant l’ampleur que prend son entreprise, il se lancera ensuite dans l’ouverture d’un salon de thé et commencera à exporter ses produits français à l’étranger. Désormais FAUCHON aura cette image de produits traditionnels français de qualité aux yeux de tous. Mais en 2004, l’entreprise connaîtra des difficultés financières et devra revoir son marketing afin de faire face