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l’Amérique du sud. Instauration d’une « division du travail » entre l’Espagne et les colonies d’Amérique du sud, au profit de la métropole. La production de certains biens était interdite dans les colonies, afin de permettre à la métropole de les exporter. • Pour mieux contrôler les flux commerciaux, ceux-ci devaient passer par un seul port : celui de Séville jusqu’en 1720 ; puis celui de Cadix. Ce n’est qu’à partir de 1765 que le commerce international pu être étendu aux autres ports espagnol

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

disloyal informal sector competition has a negative impact on firms’ performance. The regulatory environment plays a role in a sense that firm’s performance is negatively associated with firm’s activity constraints, but positively related to firm’s export administrative constraints. Our results show also non significant link with the financing. In the second part, we measure the social and environmental engagement of Moroccan’s firms based on a measure of corporate social performance (CSP) created

destinés à affecter la structure ou toute fonction du corps humain ou des animaux » (FD&C Act, section 201), ils ne sont pas considérés comme des produits cosmétiques mais ils appartiennent à la catégorie des médicaments. Le produit destiné à être exporté vers les Etats-Unis doit essentiellement être positionné avant d’être introduit sur le marché américain car il est possible qu’il appartienne aux deux catégories. Un shampoing est un cosmétique mais devient un médicament dès lors qu’il traite les

Qualité et technologie des produits de l’industrie française en recul ...................................................................................... 84 7.5. Le risque d’une perte de substance industrielle ........................... 87 8. Le diagnostic et les recommandations ............................................... 91 8.1. Les difficultés sont devant nous .................................................. 91 8.2. Un principe : il y a place pour une action publique en matière industrielle

les broderies de tissus qui circulaient à l’époque. Cela témoigne d’un miniaturisme et d’une recherche de perfection. d) Corinthe Corinthe connait au VIIè siècle BC un boum économique lié à la production de parfums et d’huiles parfumées qu’elle exporte sur tout le pourtour de la Méditerranée, ce qui explique aussi le fait que l’on retrouve de la céramique corinthienne un peu partout. Les huiles parfumées sont utilisées par les athlètes, les femmes, les rituels funéraires. On les retrouve un peu

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

.. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

MISSIONS EN ENTREPRISE OPTION STRATÉGIES FISCALES CC5 / Management et ingénierie financière Comptabilité des sociétés • Gestion financière • Ingénierie financière CC6 / Synthèse fiscale Fiscalité des groupes • Procédures et contentieux fiscaux • Diagnostic fiscal • Fiscalité immobilière CC7 / Synthèse juridique et fiscale internationale Fiscalité européenne • Droit fiscal international • Droit des contrats internationaux CC9 / Mémoire de recherche appliquée • MBA créé en 1995 disposant d’un réseau

inductif et abductif (Igalens et Roussel, 1998)33. La démarche inductive de diagnostic permet de déterminer les états associés à des événements initiaux, c'est-à-dire qu’à partir des causes, on détermine les conséquences. Dans l'élaboration d'un diagnostic à partir d'un système expert, cette démarche est également appelée chaînage avant basé sur les faits ou raisonnement progressif. La démarche déductive de diagnostic permet de déterminer les événements initiaux causant l‘occurrence d'un état