Diagnostic Export Nike

failles dans le système: des états qui ont une interprétation laxiste de la protection des droits. 1°) La propriété industrielle On entend les créations dites «techniques» ( brevet), de créations dites «ornementales» ( dessins et modèles [ virgule de Nike] ) , ou encore des signes «distinctifs» (marques, noms, les appellations d'origine protégé [ échalote de St Pol de Léon] 2°) La propriété littéraire et artistique Cela amène directement aux droits d'auteurs, écrivains, musiciens. Cela conduit également

domestique. Les innovations, à l'origine du cycle de vie d'un produit, apparaissent dans des pays disposant d’un grand stock de capital physique et humain. Le coût de l'innovation est absorbé par la taille du marché solvable dans ces pays. Le bien est exporté lorsque le marché domestique parvient à saturation. La concurrence internationale reprend ses droits, l'innovation étant connue, et les coûts de production deviennent des facteurs de succès. En conséquence, la production peut être transférée vers

forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel

également des notations sollicitées, qui répondent à une demande interne à l’entité notée, par exemple du dirigeant d’entreprise ou du gouvernement. C’est un produit ad hoc d’évaluation qui consiste à offrir aux dirigeants, sur leur demande, un diagnostic approfondi de leur structure (politique, processus, moyens et résultats) dans un domaine particulier (par exemple la responsabilité sociale) au regard d’un référentiel de critères, pour leur permettre ensuite d’apprécier les facteurs influents et

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

produits alimentaires. Exemples d’entreprises coréennes : Groupe Doosan, Groupe Hyundai, Groupe Lotte, Groupe LG, Groupe Samsung,… Exemples de multinationales étrangères en Corée du Sud : Carrefour, Tesco, Continental SG, McDonald’s, Adidas, Nike, Lafarge SA, Coca Cola,… -Marché très ouvert aux produits étrangers -Structure de la distribution -Seuls les importateurs possédant une licence peuvent importer. -Distributeurs : Grands Magasins discount, grands magasins, supermarchés, boutiques

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer

........................ 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ..............................

horizontale du travail permet de spécialiser les organes (exemple : service commercial, service après-vente, atelier…) et les salariés (exemple à l’intérieur d’un service commercial : commercial sédentaire pièces détachées, assistant commercial, commercial export…) en fonction des besoins de l’entreprise et des compétences des collaborateurs. 2. Division verticale du travail : les relations hiérarchiques établies dans l’entreprise L’exercice du pouvoir est conditionné dans sa forme par la structure adoptée