Diagnostic Export Questionnaire

Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF

plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ...............................

d’atténuation du risque du crédit mis en place par l’établissement bancaire mais également sur l’étude des demandes de crédits qui confèrent au banquier : * une meilleure connaissance de sa clientèle et l’évaluation de l’entreprise ; * Le diagnostic financier de l’entreprise ; * l’utilisation des garanties ; * l’application de taux, commissions et valeurs bancaires. Section 1 : La connaissance du client et l’évaluation de l’entreprise La notion de confiance étant inséparable de

industrielles Section 1 : l’environnement de l’enquête sur le terrain A. Environnement de la certification au Maroc B. Le déroulement de l’enquête sur le terrain Section 2 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête A. Présentation du questionnaire B. Analyse et interprétation des résultats C. Les recommandations Conclusion générale Introduction générale La libération des échanges commerciaux des économies internationales, la diversification des modes de consommation et l’instauration

informatiques pour effectuer la validation de pré-requis exigés pour pouvoir suivre un cours, que ce dernier soit enseigné de façon traditionnelle ou électronique. Toujours en amont des formations on trouve des outils permettant de réaliser des diagnostics de compétence et ainsi de proposer des cursus de formation adaptés. La gestion du catalogue de cours est également une fonctionnalité courante des plates-formes d’E-learning. Ces catalogues permettent d’ailleurs en général de gérer à la fois des

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93 ...........................

système d'objectifs diversifiés et contradictoires (productivité, flexibilité, qualité, coût, délai)  Un fort degré de concurrence ;  Un raccourcissement du temps de réaction. Pour répondre à ces contraintes, les entreprises doivent procéder à des diagnostics (internes et externes) pour bien orienter leurs choix stratégiques et les actions qui en découlent. L'analyse stratégique comprend 3 volets :  L'analyse de la concurrence et du marché dans lequel l'entreprise évolue  L'analyse du potentiel technologique

Dans ce cadre on va tous d`abord savoir c est quoi la stratégie de communication et leur rôle dans une PME, ensuite on va analyser la stratégie de la société Medflex pour avoir les forces et les faiblesses de l`entreprise, après on va faire un questionnaire pour savoir comment les clients voire la communication de Medflex, pour arriver en fin a l`élaboration d`une stratégie de communication adaptable a Medflex. Chapitre 1 : analyse de la communication Section 1 : l`approche théorique

Jeunes Experts-Comptables et Commissaires aux Comptes ....................................... 60 Clubs et satellites ...................................................... 61 Club Développement durable ........................................ 61 Club Export .............................................................. 62 Club Fiscal ............................................................... 62 Club Secteur public .................................................... 63 Comité Social ...........

........................... 83 Description du tissu industriel marocain – tendances 1999-2004................................... 86 Indicateurs Doing Business pour le Maroc.................................................................. 104 Questionnaire ICA Maroc 2004.................................................................................. 108 Liste des Graphiques Graphique 1 Une croissance positive, mais insuffisante et volatile Graphique 2 Taux d’investissement privé Graphique 3