Diagnostic Export Sur Le Chocolat

beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie 42 Introduction La présente étude vise au travers d’une présentation du marché français des produits laitiers et de ses principales caractéristiques à situer les principaux

98 Bibliographie 99 Sources des données 101 Série de l’ITC sur les mesures non tarifaires 102 Tableau 1. Tarifs moyens appliqués par la Côte d’Ivoire aux produits importés 8 Tableau 2. Tarifs moyens appliqués aux produits ivoiriens exportés vers les principaux marchés 10 Tableau 3. Qualité des infrastructures ivoiriennes de transport et de communication 12 Tableau 4. Agences nationales impliquées dans les obstacles procéduraux à l'exportation 24 Tableau 5. Agences nationales

délivré par un comité spécialisé = but = éviter une double protection. 3. Les inventions non brevetables car contraire à la dignité humaine, à l’OP et aux bonnes mœurs - Les méthodes de traitement médical/chirurgical ou thérapeutique et de diagnostic en matière médicale * CAR = défaut de caractère industriel; PB = aujourd'hui, il y a une industrie médicale. * CAR = il s'agit d'abstractions, qui ne peuvent être des inventions (qui doivent être concrètes). * CAR = volonté de garantir

considéré par rapport au nombre total de requêtes, le tout normalisé sur une échelle de 0 à 100. Cet outil permet de dégager la saisonnalité et la localité des recherches. Considérons par exemple que vous vous intéressiez à la requête sur le mot-clé “chocolat” en France. Elle est illustrée à la Figure 3.12. Figure 3.12 Tendances des recherches Google. 60 Un peu de théorie Les tendances sont affichées de manière temporelle et géographique. Sont également présentés les mots-clés recherchés en

forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel

totalement indépendante d'autres financements que des ventes de licences (Max Havelaar, 2001); elle fonctionne donc de manière autonome. Les produits portant le label Max Havelaar sont principalement des produits alimentaires tels que café, cacao et chocolat, thé, sucre, riz, miel, jus de fruits, fruits frais (ananas, avocats, bananes, mangues), thé froid, sirop et confiture. Quelques produits non-alimentaires tels que textiles, plantes et fleurs coupées complètent la gamme (Max Havelaar, 2005a). Les

marketing sont les suivantes : • Suis-je prêt à exporter? • Comment sélectionner mon marché à l'export ? • Mon produit est-il exportable tel quel ou faut-il l'adapter ? • Quel mode de pénétration choisir ? • Comment identifier et sélectionner des partenaires à l'étranger ? • Comment déterminer mon prix export ? • Comment organiser ma participation à une foire commerciale à l'étranger ? Suis-je prêt à exporter? [pic] Avant de décider d'exporter son produit sur

commercialisation – ATTENTION !!! • Unités de mesure – 100 kg bovin vif= 55 kg de carcasse = 40 kg de viande – Conversion en équivalent de différents produits laitiers • A la cohérence des données Production + importation = consommation + export + stocks Flux physiques de lait • Lait « mammelle » = trait + tété par le jeune (veau, agneau, etc.) • Lait trait = collecté + consommé par la famille + vendu frais en VD + transformé en fromage (fromage « fermier »). • Collecte du lait : laiteries

protéger le savoir-faire de votre entreprise ? 3) Comment dynamiser vos projets de développement avec la PI ? 4) Comment coopérer efficacement avec des partenaires ? 5) Comment utiliser la PI à des moments clés de la vie de votre entreprise (embaucher, exporter, …) ? 6) Comment mettre en pratique la PI dans votre entreprise ? Annexes Parcours de lecture et d’utilisation du livre A qui est destiné ce livre ? Ce livre s’adresse, d’abord, aux dirigeants de PME. Ils sont de plus en plus concernés par

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe