Diagnostic Export Sur Le Chocolat

d’internationalisation ............................................................................... 3 II. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE PAUL ............................................................................... 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise .......................................................................

Etude De Cas Marketing -Boncolac- 1) ANALYSE ET DIAGNOSTIC ← Analyse stratégique externe Analyse interne ← Analyse stratégique interne ← Diagnostic : Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement, notamment au travers de produits

  des   filiales   en   Finlande,   Norvège,   Suède,   Italie,   U.S.A,   République   Tchèque…   Aujourd’hui,   HARIBO   est   non   seulement   présent   dans   le   monde   mais   exporte   dans   83   pays   du   globe.   Le   groupe   emploie   environ   6   000   personnes   et   réalise   un   chiffre   d’affaires  de  plus  d’un  milliard  d’euros.  A  la

appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication 13 2 – Les autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique du produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19 4 - La politique de communication

 CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d’activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l’entreprise. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte. Vous serez notamment évalués sur votre capacité à appliquer des notions vues en cours à ce cas particulier. La copie doit être structurée. C'est

et se diversifier en proposant une multitude de produits. Fauchon sera alors à la fois épicier, pâtissier, traiteur, caviste… Voyant l’ampleur que prend son entreprise, il se lancera ensuite dans l’ouverture d’un salon de thé et commencera à exporter ses produits français à l’étranger. Désormais FAUCHON aura cette image de produits traditionnels français de qualité aux yeux de tous. Mais en 2004, l’entreprise connaîtra des difficultés financières et devra revoir son marketing afin de faire face

an par la catégorie biscuits et gâteaux. 500 000 Les grands segments de biscuits et gâteaux : les préférences des Français dans le détail 28 % Gâteaux mœlleux et pain d’épices 34 % Biscuits secs et goûters 34 % Biscuits pâtissiers chocolatés et assortiments 4% Biscuits aux œufs et gaufrettes Une profession qui innove pour ses consommateurs Sur les trois dernières années, les Fabricants de Biscuits et Gâteaux ont lancé en moyenne 70 nouvelles références chaque année, en addition

......................................................... 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic interne ...................................................

produits de la Compagnie Chérifienne de Chocolat page 11 à 12 � Annexe n° 12 : Annonce légale parue dans "La Vie Économique" page 13 � Annexe n° 10 : Données relatives à l'opération de publipostage envisagée page 13 ÉTUDE DE CAS DE GESTION COMMERCIALE – CPA 2 / 2005 page 1/13 ÉCOLE NORMALE SUPÉRIEURE DE L'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE de Mohammedia CAS "COMPAGNIE CHÉRIFIENNE DE CHOCOLAT" La Compagnie Chérifienne de Chocolat a été fondée en 1942 au Maroc. C'est

s’installe au Danemark, en 1967 en France par exemple, et en 2001 en Pologne et en Turquie, avec de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De plus, les exportations connaissent une progression constante. Aujourd’hui, le groupe exporte dans 83 pays du monde. Ses multiples acquisitions et fusions pour contrôler le marché vont alimenter la croissance de la « machine » Haribo (acquisition à 70% de la marque britannique DUNHILL, rachat de Baren Schmidt …). De plus, le groupe