Diagnostic Externe Agence De Communication

Faites une analyse du compte de résultat sur les deux exercices comptables. Compte de résultat au 31/12/N CHARGES Charges d’exploitation Achat de marchandises Variation de stocks Achats matières premières et autres approvisionnements Autres charges externes Impôts et taxes Charges de personnel Dotations aux amortissements Autres charges Total ch. exploitation Charges financières Intérêts Charges exceptionnelles Total des charges Résultat (SC) Total général N 47 608 1 141 3 358 2 820 1 654 2 104 58 685

SOMMAIRE Introduction p.2 I/ Diagnostic externe p.2 1. Des perspectives de développement pour 2011 p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux

détenu par les sociétaires qui sont les clients de ses banques. Il est constitué de parts sociales rémunérées annuellement. ➢ les agences : Ce sont des points de vente permettant à la banque de se rapprocher du client, il y a deux types d’agences : o agence villes : crée pour se rapprocher des clients se trouvant dans cette même ville. o agences extérieurs : créer pour se rapprocher de la clientèle lointaine pour …… le Maroc rural. Présentation de la banque populaire d’Oujda

Communication & Médias: Définir une stratégie de Communication Savoir être pour agir avec Sens Introduction: I ) I°) Audit Internet et Externe de l’Annonceur l Annonceur A°) Audit Interne B°) Audit Externe A°) Quoi? B°) Pourquoi? C°) A qui? D°) Combien? II°) Genèse de la Stratégie de Communication ) g III°) Mise en place de la Stratégie de Communication A°) Comment? B°) Quand? IV°) Le suivi de la campagne Savoir être pour agir avec Sens La Communication est un des piliers

de commandes. -Gestion des ventes en fonction des objectifs assignés. -Suivi des règlements, recouvrements créances. -Etablissement des situations périodiques de ventes. - 15 Septembre 2007 au 01 Décembre 2007 Cadre Commercial à MASTER-TRANS Agence d'Auxiliaire Commissionnaire Organisateur de Transport Routier de Marchandise (AKBOU). Taches: -Participer à la réflexion stratégique et à la mise en place des programmes d'actions gérés par le service Marketing opérationnel -Etudier le marché

INTRODUCTION Filiale de la société MERCATRONIC INTERNATIONAL et présente sur le marché allemand depuis maintenant six ans, la Deutsch MERCATRONIC INTERNATIONAL est représentée aujourd’hui par sept agences à travers le pays et a un chiffre d’affaires qui devrait atteindre les 7,7 millions d’euros à la fin de cette année 2007. Malgré des produits de qualité et un service après vente haut de gamme, la Deutsche MERCATRONIC INTERNATIONAL peine à se positionner sur le marché allemand et à être

carrières et la formation. Le but étant de favoriser la prise en compte des attentes de chaque partie prenante, personnel d’une part, entreprise de l’autre. 2-l’adaptation : l’entreprise doit rechercher la flexibilité sur 5 dimensions : flexibilité externe ; contrats à durée déterminée flexibilité interne ; heures supplémentaires, chômage partiel… flexibilité qualitative / fonctionnelle ; mobilité, polyvalence… externalisation ; sous traitance… flexibilité salariale ; rémunération réversible, collective

COMMUNICATION CORPORATE LE DIAGNOSTIC Où en est la communication de mon entreprise ? Le diagnostic consiste à recueillir et analyser les informations internes et externes nécessaires pour prendre les décisions pertinentes pour votre entreprise, votre produit ou votre marque et vous permettre d’atteindre vos objectifs de communication. Observer et analyser la communication du secteur : Que fait la concurrence ? A défaut de savoir ce que préparent actuellement vos concurrents, vous pouvez facilement

et de motivations, de processus de décision, de perception des offres et (bien sur) de satisfaction. Si l’historique le permet, une investigation particulière devra être menée auprès des clients “dé fidélisés”. Le réseau de vente (interne ou externe) : pratiques et démarches commerciales, interfaces avec les clients, souplesse de négociation. La concurrence: positionnement, image, caractéristiques de l’offre, pratiques commerciales. Ces 3 éléments permettent de se faire une vision complète

Favorise la cohérence es décisions Permet d’élaborer des critères de performance Prépare aux modifications de l’environnement Construction du plan marketing Analyse interne + Analyse externe = Synthèse : Plan marketing Dans chaque segment, autant de marketing mix qu’il y a de marchés. Externe : * Evolution de la demande Identifier les marchés et leur courbe de vie Identifier les besoins actuels et prévisibles, exprimés ou non Identifier les processus d’achats (exigence