Diagnostic Externe Allemagne

Cas TIVISKI INTRODUCTION I-DIAGNOSTIC DE L’IDENTITE II-DIAGNOSTIC EXTERNE DE TIVISKI III- LA MAITRISE DES FACTEURS CLES DE SUCCES DES DIFFERENTS DOMAINES D’ACTIVITE DIAGNOSTIC INTERNE IV- DIAGNOSTIC INTERNE V-ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE DE TIVISKI VI-LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT POUR TIVISKI CONCLUSION

l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de Porter……………………………………..8 1.4 Le diagnostic externe et interne…………………………………………………………..10 1.5Votre stratégie générique et vos modes de croissance………………………….14 2. Nos recommandations 2.1 Stratégiques………………………………………………………………………………………15 2.2 Opérationnelles…………………………………………………………………………………17

petite boite bleue partait en tournée à la conquête du monde ». Un pari réussi puisque aujourd’hui la marque NIVEA est devenue internationale. Les origines de la marque (destinée d’abord au monde médical) remonteraient à la fin des années 1800 en Allemagne où le Docteur Isaac Lifshütz invente la formule à base d’Eucérit, un émulsifiant dérivé de la lanoline qui permet de mélanger l’eau à l’huile. Ajouté à un ensemble de composants, la crème NIVEA est née, d’un blanc immaculée comme la neige, d’où

concurrence féroce, il faut analyser périodiquement ses ventes pour assurer la pérennité du magasin. Analyser ses ventes, cela signifie : - comparer les résultats aux résultats antérieurs avec les outils appropriés ; - rechercher les causes (internes ou externes au point de vente) qui expliquent les écarts entre le CA réalisé et les objectifs ; - comparer les résultats de l’activité avec la concurrence. Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise doit utiliser différents outils : le panier moyen, les CA

produits qui lui permettent de toucher tous types de clientèle : entrée de gamme, milieu de gamme et haut de gamme. II- Diagnostic de l’unité commerciale : L’entreprise recherche en permanence des actions stratégiques pour développer le point de vente, ainsi pour dynamiser le plus possible. C’est pour cela que j’ai réalisé un diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) interne et externe pour exploiter toutes les possibilités de nouveaux projets. Pour cela, je me suis aidé de plusieurs sources, telles

Sommaire I. Présentation de l’enseigne 3 II. Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion

Dossier entreprise LG : Un téléphone portable sur dix est volé dans l'année : les agresseurs sont généralement sans mobile. Dossier LG Black Chocolate : Introduction I. Analyse externe A. Diagnostic externe du marché de la téléphonie en France B. La quantification du marché en valeur et en volume C. Le micro environnement D. Le macro environnement E. Tableau de Synthèse Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG

SOMMAIRE I) Le contexte commercial. 1) Présentation de l’offre. II) Etude pays : Ellen Christine Millinery. 2) Diagnostic interne et externe. A) Présentation de l’entreprise 1) Fiche d’entreprise B) Le contexte géographique C) Le contexte organisationnel D) Le contexte commercial CONCLUSION : Matrice swot : Introduction : Dans le cadre de mon BTS Commerce International, Il ma étais donnée de réaliser un dossier de Négociation-Vente

ont été les voies de croissance retenues par Bonduelle ? 4- Présenter un tableau comparatif montrant les avantages et les inconvénients de chacun des modes de croissances pour les stratégies de diversification. Deuxième Partie : diagnostic en 2002 1- Effectuer un diagnostic Forces-faiblesses Opportunités Menaces ? Quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise ? 2- Quels sont les Domaines d’activités Stratégiques de Bonduelle ? Le portefeuille de DAS de l’entreprise est-il équilibré ? 3-

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du