Diagnostic Externe Assurance

d’année (13ème mois) | | |(Recrutement interne : promotion | | |Recrutement externe : intérimaire, candidature spontanée, stagiaire | |Culture d’entreprise |« Paternaliste » (entreprise familiale) : Une bonne ambiance et un tutoiement est privilégié. | |Clientèle du point

espérance de vie La démarche mercatique 1. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise 2. Détermination des objectifs à atteindre 3. Elaboration de la stratégie mercatique 4. Formulation et mise en place du plan marchéage 5. Contrôle et analyse des résultats Diagnostic des environnements de l’entreprise Environnement externe Environnement interne Diagnostic : - Opportunités Menaces Diagnostic : - Forces - Faiblesses Détermination

d’assurances pour pallier à un déséquilibre au niveau du portefeuille d’activités INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : Contexte du lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Présentation d’ALLIANCE Assurances 2) Direction marketing et réseau 3) Stratégie de lancement des « deux coffrets multirisques » CHAPITRE II : Plan marketing appuyant le lancement des coffrets d’assurance « multirisque professionnel » et « multirisque habitation » : 1) Rappel de

2015 Table des matières : 2…………………………………………………………….Table des matières 3…………………………………………………………….Introduction et diagnostic 6…………………………………………………………….Problématique 8…………………………………………………………….Analyse 11……………………………………………………………Recommandation 13……………………………………………………………Conclusion 15…………………………………………………………….Annexe 1 17…………………………………………………………….Annexe 2 INTRODUCTION La société Assurance-vie du Canada (AVDC), créé par la fusion de plusieurs entreprises, dont l’Assurance-vie du Québec et La Maritime

diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : * c’est un ensemble de contenus (outils, objectifs, domaines),des grilles d’analyse des

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée Activité : Courtage d'assurance Effectif : 4 Historique : En 2009, les deux manageurs décident de conjuguer leurs savoir faire en matière de conseil en assurance pour créer le cabinet Fort d'une dizaine d'années d'expérience passées en cabinet de courtage spécialisé dans des compagnies d'assurance, ils apportent leur expertise quelque soit la problématique assurantielle, la taille ou l'activité de l'entreprise, de la situation familiale

des Clients, de leurs besoins réels de même que le produit ou le service à leur offrir ; 7 - avoir une claire conscience de la mission de l'Entreprise ; - faire un diagnostic précis de la situation du moment (actuelle) de l’Entreprise ; - déterminer les orientations de l'Entreprise sur la base de l’étape précédente (diagnostic de la situation du moment de l’Entreprise). Ensuite, il est possible de déterminer les moyens et les stratégies pour atteindre les objectifs Qualité de l’Entreprise. 8

LOGO IMAGE DE LA FIRME ICI DIAGNOSTIC organisationnel de NOM DE LA FIRME RAPPORT FINAL présenté par L'équipe Liste des membres par ordre alphabétique NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 Etc. 17 décembre 2012 Table des matières REMERCIEMENTS 4 SOMMAIRE EXÉCUTIF 5 PREMIÈRE PARTIE : L’IDENTIFICATION ET LA DÉFINITION DU PROBLÈME 6 1. Introduction 6

L’analyse SWOT |Page 8 | | 2.1 Diagnostic Interne |Page 8 | | 2.2 Diagnostic Externe |Page 9 | |III La matrice BCG

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et