Diagnostic Externe Boulanger

DIAGNOSTIC DE LA FONCTION « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES » DANS LES ENTREPRISES DU SECTEUR INDUSTRIES DES PORTES ET FENÊTRES, DU MEUBLE ET DES ARMOIRES DE CUISINE RAPPORT FINAL Septembre 2002 Comité sectoriel – Industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine Page 2 Table des matières Remerciements Liste des participants page 3 page 4 1. Introduction 1.1 Pourquoi un diagnostic sur la gestion des ressources humaines et un atelier de planification Stratégique

d'organisation, la source de leur pouvoir diffère. 1.1. La diversité des dirigeants Les organisations à but lucratif sont gérées directement par le propriétaire dans le cas d'une entreprise individuelle. C'est souvent le cas des petits artisans, boulangers, plombiers, fleuristes… Dans le cas d'une société, les dirigeants sont nommés par les propriétaires du capital que l'on appelle les associés ou les actionnaires. Les associés sont détenteurs de parts sociales d'une société de personnes (société

valeurs et les coutumes. 10) Son environnement : Diagnostic stratégique interne : Forces N°1 en Europe et numéro 2 mondial Diversifications dans les types de magasins et à l’internationalisation Bien développé au niveau non alimentaire et dans les services Forte notoriété des enseignes Faiblesse Endettement très élevé Son concurrent Wal-mart est plus de 3 x plus grand Reste absent du plus grand marché (USA) Diagnostic stratégique externe : Opportunités L’internationalisation des activités

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier

d’affaires en 2009 de 2.25 milliards d’euros contre 2 milliards d’euros pour Conforama et 1.68 milliards d’euros pour But. Darty doit faire face a une concurrence importante qui ce distingue en cinq grands types: les Grandes Surfaces Spécialisées: boulanger, connexion, fnac, gitem les hypermarchés: Auchan, carrefour... les magasins traditionnels: expert les magasins discount: Prixe, Electrodepot... les ventes en lignes: Cdiscount, Pixmania, Rue du commerce Cette enseigne continue son expansion

les pays où elle est implantée. Le Groupe compte aujourd’hui plus de 1600 magasins intégrés. Mais Auchan n’opère pas seulement avec la stratégie de croissance organique, elle effectue également des opérations majeurs de croissance ou de partenariat externe. Le groupe a su se développer en rachetant différents groupe étrangers et Hypermarché a travers le monde. Stratégie de développement au niveau DAS : Le groupe Auchan Stratégie de développement au niveau commercial: Auchan mets en place une stratégie

mthodes de communication quAuchan et Conforama savoir, magazines publicitaires, affichages et la tlvision. La concurrence est prsente galement avec les oprateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimdia avec les magasins Fnac, Boulanger. Les clients de Darty sapparentent tout type de clientle de part son large assortiment. La clientle est issue du centre ville dArras et alentours mais galement des quartiers populaire situs proximit du centre commercial, environ 65 des clients

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

se trouve sur un marché concentré où l'on peut distinguer 2 types d'entreprises : les spécialistes (Virgin Mégastore, Extrapole) et la grande distribution (Carrefour, Auchan, Géant...) ainsi que des points de distribution proche de la FNAC comme Boulanger et Darty. II) FNAC de Lille et ses caractéristiques : Le point de vente : La FNAC de Lille est bien située géographiquement par rapport aux autres magasins et centres commerciaux. Elle se trouve en plein cœur de la ville, sur la grande

la ville | |Au niveau des produits techniques |Magasins de grande distributions (Carrefour, Auchan, Darty..) ou les| | |magasins spécialisés (Boulanger,..), qui sont des UC physiques mais | | |surtout INTERNET, qui sont des UC virtuelles | Cependant, il y a de plus en plus de concurrence de la part des