Diagnostic Externe Boulanger

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

seulement des magasins où l’on peut acheter des produits Apple, mais également des lieux que l’on vient visiter. Les iPhones sont disponibles dans toutes les boutiques des opérateurs téléphoniques, et dans certains magasin spécialisés (tels que Boulanger, Darty pour la France et leurs semblables dans les autres pays). A l’ère du « 2.0 » il était impensable pour une entreprise telle qu’Apple de ne peut pas vendre ses produits sur Internet. En effet, la firme possède son propre magasin en ligne

les salariés, impliqués directement, la DRH, la Direction de l’entreprise, et les organisations syndicales. * Former un groupe de négociation et construire un diagnostic partagé : le groupe de concertation est composé de représentants de la direction et des représentants des salariés. Ils établissent ensuite ensemble un diagnostic de la situation. * Préciser les enjeux de chaque acteur : les enjeux doivent faire l’objet d’un compromis présent dans le préambule d’accord GPEC. * Définir

Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements) Année 2012 : 985 367 Année 2013 : 863 168 Evolution de -12,40% Objectifs Kpi (chiffres demandés par Orange) Année

l’expérience par l’intermédiaire de la famille et des amis. Aujourd’hui, on compte plus de 3 millions de « membres du club » Les distributeurs de machines uniquement sont les grandes surfaces en tout genre, les magasins spécialisés (type Darty, Boulanger), les boutiques de la marque Nespresso ainsi que beaucoup de boutiques en ligne. Néanmoins, malgré le monopole de Nestlé, cette position est très menacée avec une montée très forte de la concurrence constatée depuis 2010 avec notamment de nombreuses

intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin

variable : Diagnostic non ambigu VS ambigu (induction forte ou faible). Le test montre très clairement que la personne est réellement extravertie ou réellement introvertie. Vérification de la manipulation expérimentale avant l’expérience en elle-même : Evaluer la personnalité du répondant sur une série d’échelles liées à Extraversion/Introversion. Confiance dans le diagnostic (évaluée). Nous remarquons que la personne a bien compris la manipulation. La personne saisit bien que le diagnostic est sûr

prospectif, capter les grandes tendances et évolutions ▪ Etre créatif lors de la phase de segmentation des marchés ▪ S’appuyer sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et

adaptés en permanence aux besoins et attentes de la clientèle solvable ciblée et aux contraintes de l’environnement. Cela doit se faire en tenant compte de l’environnement interne (ressources humaines, technologiques, financières, physiques) et externe (légal, concurrentiel, technologique, économique, culturel et social, etc.) de l’entreprise. CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE Le marketing est un ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les

activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins