Diagnostic Externe Du Club Méditerranée

professeur de l²économie touristique, et encadrant de notre thèse de soutenance. A tous ceux et celles qui se reconnaîtrons et que, par maladresse et non par oubli, on n’a pas cité. Sommaire Introduction générale……………………………….8 Chapitre I : Diagnostic de la ville de Tanger……...10 Introduction ………………………………………….10 Section 1 : L’offre originelle………………………………12 1- Présentation de la ville de Tanger : 2- Ressources naturelles et culturelles : 3- Les secteurs économiques porteurs dans la région :

Ex : La consommation des ampoules électriques est devenue un argument de vente pour les fabricants. 2. Microenvironnement : . Figure 10 : les facteurs du micro-environnement L'analyse des composantes du micro-environnement permet de proposer un diagnostic de situation sur les forces en présence et d'évaluer les opportunités et les menaces pour l'entreprise, ainsi que ce qui est « négociable » pour elle. 4 Université Hassan II Casablanca Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Mohammedia

de nos grand-mères, se félicite Michel de Rovira. Il s'agit de notre positionnement." Les deux fondateurs | | | Augustin Paluel-Marmont Diplômé de l'ESCP-EAP, il a tout d'abord travaillé en tant qu'analyste en stratégie pour le Club Méditerranée, a co-fondé une entreprise spécialisée dans le datamining et a été chef de produit marketing chez Air France. En 2001, il a passé un CAP-BEP de boulanger en 2001. | Michel de Rovira Diplômé de l'ESCP-EAP et de l'Insead, il a travaillé chez

RÉPARTITION DU TRAVAIL Notre analyse s'est portée sur le Qatar Investment Authority. En effet, étant passionnés de sport, nous avons vu débarqué dans ce milieu des investissements massifs de ce fonds souverain, notamment avec la récente acquisition du club de football du Paris Saint Germain, montrant ainsi sa puissance financière au monde entier. Dans un premier temps, nous voulions nous intéresser à la branche dédiée au sport du QIA, le Qatar Sports Investments. Toutefois, notre collecte d'informations

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et

réduction de la consommation d’énergie, retraitement des déchets,… Ex : La consommation des ampoules électriques est devenue un argument de vente pour les fabricants Micro-env L'analyse des composantes du micro-environnement permet de proposer un diagnostic de situation sur les forces en présence et d'évaluer les opportunités et les menaces pour l'entreprise, ainsi que ce qui est « négociable » pour elle. Le micro-environnement regroupe 4 facteurs qui influencent directement la performance de l'entreprise

plus facile à implémenter. Même s'il n'est pas source d'améliorations significatives, il est généralement de règle de le mettre en application avant d'engager l'un des autres types de benchmarking externes énumérés ci-dessus. On verra dans la suite de l’étude qu’il est possible d’avoir recours à un club d’entreprise spécialisé dans le benchmarking. 1.3. Les étapes d’un projet de benchmarking Plusieurs écoles proposent des mises en œuvre différentes avec un nombre d’étape passant du simple au

La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d

Agir ensemble pour un tourisme durable Un guide pour informer, sensibiliser, encourager et passer à l’action Sommaire Pourquoi ce guide ? Résumé Qu’est ce que le tourisme durable ? 1. UN DIAGNOSTIC PARTAGE POUR LE TOURISME DURABLE Le tourisme, un colosse aux pieds d’argile Tourisme, homme et environnement, quels sont les enjeux ? Le changement climatique, une nouvelle donne pour le secteur Absente des débats, l’eau dans tous ses états Les nouvelles attentes du tourisme durable La mobilité

–Université du Havre – Groupe ESC Rouen 2 SOMMAIRE I. Windsor Palace : un « boutique hôtel » dans un pays émergent 1.1 L’hôtel Windsor Palace 1.2 Le concept de « boutique hôtel » II. La région d’Alexandrie 2.1 Alexandrie : « La perle de la Méditerranée » 2.2 Les possibilités de séjour III. L’activité du tourisme 3.1 L’évolution de la demande touristique 3.2 Le tourisme en Egypte Sources © CCMP 2006 - Windsor Palace - Sylvie HERTRICH et Ulrike MAYRHOFER – IECS Strasbourg –Université du