Diagnostic Externe Du Club Méditerranée

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

d'adopter un bon positionnement, ce que les agences ont très bien intégré. Les îles ont déjà par avance une image utopique, idéale. Cette connotation amène donc à l'image voulue des îles : un lieu idéal où il fait bon séjourner. L'agence de voyage Club Med 8 a choisi pour son site des slogans tels que « goûter à tout » ou encore « vivre l'exceptionnel » pour promouvoir ses offres insulaires. C'est donc une promesse d'abondance et d'unique qui est faite aux futurs consommateurs. L'accent est mis sur

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE (AIX-MARSEILLE II) Faculté des Sciences Economiques et de Gestion DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » LA CERTIFICATION DE SERVICE DANS LES ENTREPRISES TOURISTIQUES : Le modèle Vacances Bleues en référence. Mémoire réalisé par : Bruno SAULT Tuteur du mémoire : M CLaude LACAZE Octobre 2002 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement ma tutrice, Mme DEPOORTERE Lucie, Responsable Qualité au siège de Vacances Bleues pour les

professionnalisation de la gestion de projet et doivent amener les étudiants à maîtriser toutes les étapes de la conduite de projet :      Intégration ou pilotage d’équipes Communication interne (au sein de l’équipe et d’Euromed Management) et externe (promotion du projet) Montage de budgets prévisionnels (sponsors, partenaires, subventions) Elaboration d’un calendrier prévisionnel Réactivité face aux imprévus, capacité à résoudre les problèmes La diversité des thématiques des Pro-Act doit permettre

12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités et Menaces ........................................................ 14 La phase préparatoire ................................................................................................... 16 Des objectifs adaptés .............

ambitieux, dont le port du centre-ville va être redessiné dans les prochaines années, une reconversion vers le tourisme. Un espace ouvert sur la ville et son patrimoine. Avec cette Marina, Tanger défie les grands terminaux de plaisance de la rive nord Méditerranée. Le choix de ce thème de recherche nous apparu naturellement après avoir suivi avec beaucoup d'intérêt une émission radiophonique, portant sur L'aménagement touristique durable du territoire au Maroc. Après une longue attente

Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie de développement ...................................................................... - 171 5.1. Synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1..................................................... - 172 5.2. Détermination des objectifs stratégiques des clubs du GNFE1 ......................... - 181 5.3. Positionnement par rapport à la concurrence.....................

stratégie Le diagnostic stratégique Cas Voyam 1 – Énoncé Durée : 180 minutes avec la première lecture du cas. Difficulté de 1 à 5 (5 étant la plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long du module consacré à la stratégie. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en 3 parties affectées aux différentes thématiques composant ce module relatif à la stratégie d’entreprise, à savoir le diagnostic externe, le diagnostic interne

Tourisme 2030 Quelles ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité

participé à concevoir et formaliser ; • acquière le souci de la satisfaction des Clients interne et externe. La création d’une structure de pilotage et la nomination d’un "RQ" : La mise en place d'un « SMQ » est un projet d'entreprise. Un comité de pilotage doit donc être mis en place. Dans une PME, c’est souvent l’équipe de Direction. Ses missions sont de : • gérer la communication interne et externe ; • planifier les phases et en suivre l'avancement ; • attribuer les moyens d'exécution du projet