Diagnostic Externe Du Club Méditerranée

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes ou externes à l'entreprise. Les parties prenantes internes regroupent le fondateur, le dirigeant, les managers, les cadres et l'ensemble des salariés. Les parties prenantes externes sont composées des actionnaires

------------------------------------------------- Le tourisme en France, analyse marketing et concurrentielle ------------------------------------------------- Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise

Alvaro Alice Florent Benoit Osama Bentaher Florian Wehrlé SOMMAIRE |Diagnostic Externe et diagnostic interne |p.2 | |Analyse externe |p.2 | |Analyse swot |p.4

répondent aux réglementations sanitaires du Plan de Sécurité Alimentaire et appliquent les certifications les plus récentes. En complément, des contrôles de qualité sont régulièrement réalisés par des laboratoires indépendants. Des contrôles internes et externes vont êtes enregistrés : audits, analyses, traçabilité des produits… Ils vont venir conforter la maîtrise de la qualité. Tous les engagements de la qualité sont décrits dans le manuel d’Assurance Qualité dont le champ d’application concerne les cuisines

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

Rapport de Gestion Equipe 17 La propriété de vacances en temps partagé (Timeshare/Vacation Ownership) Sommaire Historique et Evolution du concept de time sharing 3 Etude de l’environnement: 4 Les parties prenantes 5 Diagnostic 7 Investir ? Où et comment ? 7 Bibliographie 9 Historique et Evolution du concept de time sharing Le timeshare est un investissement portant sur l’acquisition de parts sociales d’une société d’attribution d’immeuble en jouissance à temps

............................................................... 51 Succès de la Compagnie du Ponant et de CroisiEurope CHAPITRE 6. Panorama des ports d’escale de croisières en France ...................................................... 57 En Méditerranée, Manche Atlantique, et outre-mer CHAPITRE 7. Nature et importance des retombées économiques ............................................................ 71 Pour les professions portuaires, le tourisme régional et les industries nationales CHAPITRE

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité