Diagnostic Externe Ford

 » * 4° principe : «  le travail et la responsabilité du travail se divisent entre les membres de la direction et les ouvriers. L’exécution d’un travail d’un niveau plus élevé donne lieu à un salaire plus élevé. » Henri Ford : standardisation et produits et OST Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : * Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. * Travail à la chaine : le produit se

perméable et floue. Un ensemble d ‘éléments identifiés, dénombrés et classés. Un ensemble de relations, transport, communication… Des réservoirs ou l’on stocke ce qui circule sur les réseaux. c. Des éléments fonctionnels : L’existence de flux internes et externes. Des centres de décision qui transforment les informations en actions en agissant sur les débits des différents flux. Des boucles de rétroaction Des délais de réponses 14 Figure 1: Représentation d’un système 2. L’entreprise est un système… :

COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8 1. Objectifs et intérêts

aux questions de l’éthique se sont développées. Les plus répandues restent jusqu’à aujourd’hui les codes déontologiques et les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique

des organisations. " la stratégie désigne un choix de critère qui vise à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie

................................................... 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ........................................................................................ 17 1.3 L’analyse de l’environnement externe au niveau macro-économique ...................... 18 1.3.1 La composante politique, institutionnelle

un petit dépôt de 1000 m² saturé et utilise du stockage de débord pour faire face à la saisonnalité de ses ventes 7. La société procède régulièrement à des destructions de produits périmés Vous êtes recrutés comme responsable logistique, quel diagnostic allez vous apporter pour améliorer la situation ? Schneider Electric - Division - Name – Date 12 Objectifs et rôle de l’audit logistique : - Mesurer la performance de l’organisation logistique, -Traiter les dysfonctionnements à travers une

Souvent on commence par une innovation de produit qui consiste à améliorer le produit, pour suivre par des innovations de procédés pour améliorer la distribution et la production d'un produit qui est en perte de vitesse. En effet, par exemple, lorsque Ford à introduit son modèle standardisé de voiture on s'intéressait au préalable aux caractéristiques du produit. Mais dès que ces caractéristiques furent rentrées dans les mœurs le produit perdit de son attrait du fait que la concurrence se réfugia sur

un appareillage théorique vaste et complexe, essentiellement construite sur l’expérience, pratique accumulée. Les étapes du processus de décision : (C3DI2RES)       Consciencede l’existence d’un problème, de la difficulté ou du besoin. Diagnostic : Réunit un maximum d’informations sur les caractéristiques de la situation. Détermination des objectifs généraux et partiels. Détermination des critères(quantifiables) afin de comparer les options. Identification des ressourcesdisponibles et de

| |Les approches néo-classiques |Raisonnement inductif |Elaboration de méthodes d’optimisation | |Les approches sociologiques |Observation des dysfonctionnements |Diagnostic, orientation et proposition | | | |d’actions | On peut constater que l’organisation est une variable déterminante