Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

on peut analyser un créneau stratégique, qui est une opportunité de marché insuffisamment exploitée. Le créneau stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées

dans une étude de l’ORSE « les stratégies de développement durable nourrissent-elles la performance économique des entreprises ? », 2003. A titre d’exemple, en 2003, le fonds de pension californien Calpers, actionnaire important de la firme pharmaceutique Glaxo, demandait récemment à celle-ci, en dehors de toute considération humaniste, de diviser par deux le prix des médicaments antisida pour les pays pauvres. En effet, pour les actionnaires de Calpers, le risque de pertes liée à une dégradation

(CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé

activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES. COMPETENCES FONDAMENTALES. DIAGNOSTIC INTERNE. DIAGNOSTIC INTERNE. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence. VISION STRATEGIQUE. * La demande. * L’offre. * L’intensité concurrentielle. * La concurrence.

rechercher avec sérieux et lucidité les forces et faiblesses de l'entreprise. Les différentes étapes du processus d'évaluation d'entreprise: Le diagnostic préalable à l'approche chiffrée : la prise de connaissance générale de l'entreprise, tant au niveau interne et externe pour comprendre et avoir une vue d'ensemble de l'entreprise étudiée et les différents diagnostics à opérer. Mieux appréhender l'entreprise et son environnement juridique, économique, comptable, financier, industriel et social. Le rôle

34 Conclusion 35 Introduction L’agroalimentaire est la première industrie Française. Dans cette étude, nous présenterons plus particulièrement le secteur de la confiserie qui se caractérise par l’innovation. En effet, ce dernier est aujourd’hui en complet bouleversements avec l’évolution de la demande des consommateurs qui recherchent aujourd’hui des produits sans sucres, sans calories bien que dans cette industrie l’achat est motivé par le plaisir. C’est dans ce contexte que les entreprises

du risque .................................................................................................................................... 19 3.2 La sensibilisation du personnel des industries à risque vis-à-vis des actes de malveillance 20 3.3 Le développement de la formation en matière de sécurité industrie lle .......................... 20 3.4 L’optimisation des coûts des industriels : valorisation sur d’autres dimensions des coûts de la sécurité ..........................................

A- l’action en nullité B- les effets de la nullité Partie2 : les effets de la fusion Chapitre1 : les effets internes et externes de la fusion Section 1 : les effets internes A- les organes sociaux  B- les porteurs de titres de capital  C- les salariés Section 2 : les effets externes A- la transmission d’actif B- la transmission du passif Chapitre 2 : la protection des parties concernées

dans une 1ère partie que le terme « marché » revêt de nombreuses acceptions, qu’il existe également différentes structures de marché et que des facteurs influencent l’évolution du marché. Ensuite, l’entreprise exerce son activité au sein d’une « industrie » que l’on appelle aussi « secteur ». L’entreprise doit bien connaître et analyser l’industrie dans laquelle elle évolue c’est ce que nous traiterons dans une 2ème partie notamment à travers l’analyse de la structure sectorielle. Enfin, nous verrons

renferme. Ces puces ne sont pas capables d’effectuer des traitements dynamiques mais seulement de renvoyer des données statiques.  7. Les différents types de Tags et leurs spécificités Tags passifs sans batterie Ne disposant d’aucune alimentation externe, ils dépendent de l’effet électromagnétique de réception d’un signal émis par le lecteur.    C'est ce courant qui leur permet d’alimenter leurs microcircuits. Ils sont peu coûteux à produire et sont généralement réservés à des productions