Diagnostic Externe Industrie Pharmaceutique

2. Produits agricoles et agroalimentaires ..............................................13 2.3.3. Textiles et habillement .....................................................................14 2.3.4. Industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques .......15 2.3.5. Les industries chimiques et parachimiques ......................................16 2.3.6. Le secteur minier .............................................................................17 2.3.7. Le tourisme.........

: hygiène B) Segment beauté V. LA DEMANDE A) Freins B) Motivations VI. MACRO-ENVIRONNEMENT      A) Environnement politico légal B) Environnement écologique C) Environnement social et économique VII. ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ - Les opportunités du marché - Les menaces du marché III ETUDE QUANTITATIVE ET QUALITATIVE  GUIDE D’ENTRETIEN 1) Étude quantitative 2) Étude qualitative  QUESTIONNAIRE  DÉPOUILLEMENT DES RÉSULTATS  ANALYSE ET CONCLUSION IV

d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4

par le moyen d’une action collective concertée visant à : - assainir le milieu ; - lutter contre les maladies ; - enseigner les règles d’hygiène personnelle ; - organiser des services médicaux et infirmiers en vue d’un diagnostic précoce et du traitement préventif des maladies ; - mettre en œuvre des mesures sociales propres à assure à chaque membre de la collectivité un niveau de vie compatible avec le maintien de la santé » Avec pour objectif final de permettre

occurrence interne/externe : Technique/économique à occurrence externe : - Boycottage d’un produit - Mauvaise performance économique - Apparition d’un produit de substitution - Fermeture de sites Technique/économique à occurrence interne : - Accident industriel - Panne ou virus informatique - Défectuosité d’un produit ou d’un service - Dysfonctionnement du gouvernement d’entreprise Social/humain à occurrence externe : - Terrorisme

pour des organisations humanitaires. - Délégué médical : Il est le porte parole des laboratoires pharmaceutiques auprès du corps médical qu’il a pour mission d’informer et de conseiller. Son objectif : inciter les médecins à prescrire les produits du laboratoire qu’il représente, par préférence à ceux de ses concurrents. C’est donc un commercial qui a une bonne connaissance des produits pharmaceutiques. - Ergonome : Il a pour principal objectif de tenter d’adapter l’outil de travail à l’homme selon

Bibliographie | |9 Notes et références | |10 Annexes | |10.1 Liens externes | Origines Les activités de maintenance, au sens de dépannage d'un équipement, ont toujours existé. Mais ces activités étaient au départ peu ou non formalisées : elles n'étaient pas nécessairement

sociale par famille de l'économie sociale et par secteur d'activité 2009 Famille de l'économie sociale France Coopérative Mutuelle Association Fondation Hors économie sociale Total Secteur Agriculture, sylviculture et pêche Industrie + construction dont industries alimentaires, boissons, tabac Commerce, transports, hébergement et restauration 6 543 0 c c 224 479 234 258 48 718 c 4 106 c 4 845 288 4 898 296 c 0 c 0 534 253 561 359 61 707 4 518 28 183 675 5 237 380 5 332

4.3 MŽthodes dÕanalyse des donnŽes 4.4 Discussion des questions de validitŽ et de fiabilitŽ 128 129 130 131 133 134 136 136 142 142 144 DEUXIéME PARTIE LE CADRE EMPIRIQUE CHAPITRE 5 LA DESCRIPTION DU TERRAIN 5.1 Le partenariat INDUSTRIE 5.1.1 Le secteur INDUSTRIE 5.1.2 LÕentreprise MANCHE SA (France) 5.1.3 LÕentreprise FLEUVE INC (QuŽbec) 5.1.4 La coopŽration 5.1.5 Les rŽsultats et les projets 5.2 Le partenariat SCIENCE 5.2.1 Le secteur des biotechnologies 5.2.2 LÕentreprise CHIMIE (France)

en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Cible, Volume, Positionnement, Priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la mise