Diagnostic Externe Interne Monoprix

DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur

suivante : « Est-ce que le chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

10/ La concurrence : Concurrents Directs | | Concurrents Indirects | | Pimkie | Carte de fidélitéVitrine | Surface de vente réduiteGamme de produits plus étroite | Monoprix | | Magasin non spécialisé donc gamme plus étroite | H&M | Spots publicitaires (télévision, panneaux d’affichage)Plus grande surface de vente | Prix plus élevés | Promod | Gamme de produits variée | Surface réduite | II/ L’UC dans le contexte

aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). SOMMAIRE I. Diagnostic Externe………………………………………………………………………..3 A. Macro environnement : PESTEL …………………………….……..………..………3 B. Micro-environnement ………………………………………………………………………4 II. Diagnostic Interne………………………………………………….……………………..9 A. Diagnostic Interne de Nestlé …………………..………………………..………….9 B. Diagnostic Interne de Nesfluid …………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22

ville de Rouen (22 rue Armand Carrel), cet hypermarché atteint essentiellement une clientèle urbaine et possède une importante zone de chalandise malgré la proche concurrence qui est essentiellement constitué par les enseignes Carrefour, Leclerc, Monoprix et Le Mutant. - Contexte réseau : Les Mousquetaires : - 100% du capital détenu par l’enseigne - 31,55 milliards d’euros de chiffre d ‘affaires en 2006 soit +4% sur 2005 (Chiffre d’affaire avec carburant) - 1er réseau de supermarchés

le prix du produit. Relation prix de référence interne et prix de référence externe. Les décisions d’achat sont liées à 99% au revenu. On va admettre que la communication, certaines typologies, l’innovation peuvent modifier la décision d’achat par rapport au prix. Les fortes marques ont le pouvoir la modifier la décision. Perception du prix Nous ne sommes que dans la perception du prix. 2 niveaux importants : * prix de référence interne : pour un consommateur, le prix normal à payer pour

1 É T U D E D E C A S Les cafés Lobodis Durée : Coefficient : 5 heures 5 Session 2006 BILAN-DIAGNOSTIC Calculs et commentaires (4 points par réponse) 8 pts Baromètre 4 pts Part de voix 2 pts Bilan 15 pts Diagnostic rédigé 5 pts Problème à résoudre 5 pts STRATÉGIE DE COMMUNICATION Objectifs 10 pts Positionnement 7 pts Cibles 10 pts Stratégie créative 6 pts STRATÉGIE DES MOYENS Moyens média et hors média avec justification 20 pts Budget et calendrier 5 pts POST-TESTS

de 200 fournisseurs. 95 % des produits sont estampillés Picard, ceux-ci sont fabriqués par COMIGEL un des principaux acteurs du marché des surgelés français. En effet il fournit Findus mais aussi des grands distributeurs comme Auchan, Carrefour, Monoprix , Casino ou encore Système U. Cette entreprise produit aussi des plats destinés à la restauration collective. Les 5% restant des produits sont fournit par différentes marques telles que: Bigard, la Charlotte, Labeyrie, Mc Cain, Findus, Ben and

des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison