Diagnostic Externe Introduction

DISSERTATION « Si les stratégies de base orientent l’entreprise vers des choix essentiels pour son développement, il lui reste à trouver le meilleur chemin » Introduction Dans une première approche, on peut définir la stratégie comme : - Le choix, compte tenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers lesquels l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise devra se retirer

ÉTUDE DE CAS Jurassic Toys, l’industrie mondiale du jouet Introduction : Le marché mondial du jouet est porteur. Il est estimé à près de 40 milliards d’euros. Les jouets sont produits majoritairement en Asie et sont pour la plupart destinés aux occidentaux. La Chine possède la moitié de la production mondiale de jouet. Les jouets sont pour la plupart conçues aux États-Unis. C’est pourquoi nous pouvons dire que le marché des jouets représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également

le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

INTRODUCTION Dans le cadre de la mondialisation et l’ouverture du marché national sur l’économie mondiale, la concurrence est devenue de plus en plus intense. De ce fait, l’entreprise marocaine doit veiller à satisfaire et fidéliser sa clientèle quelle que soit la nature du produit/service qu’elle offre ou le secteur d’activité dans lequel elle opère. Par ailleurs, le secteur bancaire a connu ces dernières années une très grande évolution. Cette évolution a déclenché une concurrence

Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

Diagnostic Export Entreprise Confort Mousse Bapaume SOMMAIRE : Page 4 : Introduction. Page 5 à 8 : Le diagnostic externe. Page 8 à 11 : Le diagnostic interne. Page 12 : Conclusion. Introduction : Ce diagnostic export a été réalisé pour le compte de l’entreprise Confort Mousse, située dans la zone industrielle de Bapaume et dont Nicolas Giraud en assure la direction. Pour développer une activité commerciale à l’international, l’entreprise doit au préalable évaluer

Introduction 3 I) La stratégie passée 1.1) Présentation de l’entreprise L’entreprise souris mini est une entreprise Québécoise, composée d’un trio gagnant, un designer, Responsable des finances et responsable des ventes et du marketing. Elle est spécialisée dans la mode enfantine qui à l’origine était un fabricant de vêtements pour enfants. Cette dernière possède un réseau de distribution dans l’ensemble de Québec ainsi que dans les maritimes. Souris mini est aussi une entreprise internationale

Sommaire : Sommaire : 2 Remerciements 4 Introduction 5 1.LE MILIEU DE L’INTERIM 7 1.1 L’intérim, en quoi cela consiste ? 7 1.2 Présentation du secteur d’activité : vers une banalisation de l’intérim en France 9 1.3 Milieu très concurrentiel  11 2. LE GROUPE 13 2.1 Présentation globale du groupe 13 2.1.1 Organisation du groupe : 13 2.1.2 Historique du développement 15 2.1.3 Implantation géographique 16 2.1.4 Segmentation de l’offre 16 2.1.5 Stratégie & objectifs :

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler