Diagnostic Externe Introduction

CAS NIVERT ET CARRIERE INTRODUCTION Nous allons voir dans un premier temps le fiche d’identité (I) de l’entreprise NIVERT ET CARRIERE, puis nous nous attacherons à décrire le marché (II) et les segments (III) où elle se situe. Ensuite nous étudierons la problématique (IV) concernant les perspectives d’évolutions, suivi d’un diagnostic interne (V) et externe (VI) dans le but de présenter les préconisations (VII) les plus adaptées au cas de cette entreprise. I. Fiche

Sommaire I/ Introduction.................................................................................................page2 II/ Diagnostic externe....................................................................................page3 1- Définition du perimètre stratégique......................................................page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur.........................

Comptabilité générale Introduction et objectifs Les principes et le Plan Comptable Général TVA Comptes de gestion Diagnostic financier • Bilan fonctionnel et influence des modes d’achat et de vente sur sa structure • Analyse du Résultat, SIG et Ratios Répartition du bénéfice Diagnostic financier d’une Entreprise Connaître l’état de santé d’une entreprise nécessite 3 diagnostics : • Financier, • Stratégique, • Humain Et de poser des questions sur les 6 thèmes suivants : • Le secteur d’activité

É PA R : BO U C H RA L A K H L I F I HALA ELGHOUCH RIM BOUZOUBA A FENNANE S U P E R V I S É PA R : M M E Y O U S R A A N D A L I B PLAN Introduction 1ère partie : généralités sur le SMQ  Qu’est ce qu’un SMQ  Les composantes du SMQ  Objectifs d’un SMQ  Processus d’amélioration du SMQ 2ème partie : Les règles pour la mise en œuvre d’un SMQ  Diagnostic de l’existant  lancement de la mise en œuvre d’un SMQ Formation à la gestion du SMQ Mise en place d’un SMQ  gestion du SMQ Formation/mise

• Réunir les conditions de réussite - Introduction.................................................................................................................................................................. 7 - Fiches 1 à 5b........................................................................................................................................................8 à 24 Temps 2 • Imaginer demain et construire un plan stratégique - Introduction.....................................

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise

d'indicateur et objectifs Réalisation du tableau de bord Faire valider les choix faits à chaque étape par équipe dirigeante Présentation des tableau de bord définitif le 12 décembre 2013. CHAPITRE 4 : DIRECTION ET DECISION DANS L'ENTREPRISE Introduction. Le management consiste pour une partie en l'art de diriger Or diriger implique nécessairement de prendre des décisions. Il consiste d'ailleurs une très grande diversité de décision entre celles qui décideront de l'avenir de l'entreprise

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

MALADIE DE PARKINSON INTRODUCTION La maladie de Parkinson est la plus fréquente des neuropathies dégénératives. Elle est d'installation progressive. EPIDEMIOLOGIE A. Age: Généralement entre 55 et 60 ans. B. Sexe – Race: Touche toutes les races et les 2 sexes sans distinction. C. Etiologie: Inconnue. ANATOMIE PATHOLOGIQUE La lésion fondamentale est la perte des neurones pigmentés dopaminergiques, responsable de l'effondrement du taux cérébral en Dopamine. DIAGNOSTIC CLINIQUE A. Phase de

SOMMAIRE I Analyse diagnostic 1. Analyse externe 2. analyse interne 3. diagnostic II Au cœur de la stratégie 1. Fixation des objectifs 2. Choix des options fondamentales Cibles, sources de volume, positionnement marque 3. Fixation des priorités III Formulation et évaluation du marketing mix 1. Définition du marketing-mix 2. Plan d’actions commerciales 3. Evaluation et contrôle INTRODUCTION Au sein d’une entreprise existent