Diagnostic Externe Kodak

régulière. Pour l’entreprise, cette nécessité d’envisager l’avenir provient de la perte de ses repères traditionnels du fait de l’accélération des mutations économiques, technologiques, organisationnelles et sociales. Ces mutations peuvent être tant externes (marchés fortement concurrentiels, innovation importante, nouvelles aspirations des salariés etc.), qu’internes (recherche d’une meilleure compétitivité, changement d’organisation etc.). Elles s’accompagnent d’une obsolescence rapide des emplois

présentation de l’entreprise. Puis, dans une seconde partie, nous tenterons d’analyser les stratégies performantes d’Apple et notamment la stratégie de son site web. Enfin, dans une troisième partie, nous effectuerons deux diagnostics de l’entreprise, un interne et un externe nous permettant ainsi de conclure. 2 I. Présentation de l’entreprise : Apple 1.1 Présentation générale Apple est une entreprise que l’on peut qualifier de culte dans l’univers de l'informatique. Créée en 1976, à Cupertino

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

L’unification 1880-1920 La stabilité politique favorise l’ouverture des frontières régionales. Emergence de la stratégie du profit par le volume. Naissance des premières grandes institutions (American Tobacco (1881), Johnson & Johnson, Coca Cola (1886), Kodak (1887) ou Heinz (1888). La segmentation 1920-1950 La segmentation (qui est désormais géographique et démographique) devient un acte stratégique majeur. La différenciation remplace la guerre des prix. Après avoir montré que l’origine du marketing

 Préparer l'entreprise à réagir face à l'incertitude 4. Gérer les crises  5. Gérer l'identité de l'entreprise D.Delaigue 17 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Schéma de base d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxv Mise en place d’un environnement de travail adapté . . . . . . . . . . . xxvi Traumatismes liés au stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Température externe de l’ordinateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Pressions et impacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvii Téléphones portables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

............................ 65 Figure 2.4. Exemple d’interactivité : reconstitution d’une structure ........................................ 67 Figure 2.5. Exemple d’interactivité : diagnostic d’incidents ...................................................... 67 Figure 2.6. Exemple d’interactivité : diagnostic de dysfonctionnement .................................. 68 Figure 2.7. Modèle de Ned HERMANN .................................................................................... 69 Figure

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

renforcer cette situation. Dans le cas contraire, il sera nécessaire de modifier l’image actuelle (stratégie de déplacement). La stratégie étant établie, l’entreprise va être en mesure d’évaluer chaque possibilité de sponsorisation. Cette évaluation diagnostic permet d’analyser les liens existants entre son image et celle de l’événement (ou plus généralement celle de l’objet de la sponsorisation). Il est donc possible de dégager des trait communs et des traits spécifiques à chaque entité, pour le mettre

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs