Diagnostic Externe Kodak

manière opérationnelle cette filière de recyclage, quatre éco-organismes ont été agréés pour les DEEE ménagers. Chacun d’entre eux rassemble plusieurs producteurs : – ERP (Braun-Gilette, Electrolux, HP, Sony…) ; – Ecologic (Brother, Epson, Fujifilm, Kodak, Pioneer et Sagem…) ; – Eco-systèmes (Gifam, FCD et Simavelec…) ; – Recylum (Général Electric, Philips, Osram, Sylvania…). Le démarrage pour les DEEE ménagers est opérationnel depuis le 15 novembre 2006 et s’est traduit pour le consommateur par

projets concrets déroulant d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et des engagements budgétaires. Les entreprises ont toujours été animées par une stratégie qui vise à adapter les ressources internes aux nécessités externes des marchés. Dans un contexte économique marqué par une incertitude croissante et par une exacerbation de la concurrence, cette stratégie doit être formulée et comprise par les salariés qui en sont les acteurs. Une démarche projet suppose une

l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois activités. Cependant cette

plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux

| 1) L’analyse des postes débouche sur les descriptifs de postes ( on baptise les filières. => GRH très contextuelle. Rôles des acteurs : Des acteurs multiples : internes et externes. |LES ACTEURS INTERNES DE LA POLITIQUE DE GRH | |

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise surtout pour la maîtrise et l’encadrement. Ce type de décision permet d’assurer une politique de promotion en offrant des plans de carrière au personnel. Le recrutement externe a lieu non seulement lorsque aucun candidat maison n’est susceptible de remplir le

facteurs qui sont changeants. En fait, l'amorçage du changement est issu de la perception d'un décalage entre le fonctionnement d'une organisation et ses objectifs. Bien souvent, le Comité de Direction ( Codir) d'une entreprise est à l'origine de ce diagnostic. Un tel constat engage ses membres à décider des mesures à prendre en termes stratégique et à étudier les conséquences de s mise en oeuvre. Il s'ensuite une réflexion sur la manière dont vit l'organisation actuelle et comment la faire évoluer. La

280 millions d’euros sur ces trois dernières années. Une diversification est prévue à travers l’ouverture de magasins Téléshopping (2 en 2007) et l’acquisition de nouvelles marques comme 1001listes spécialisée dans les listes de mariage. Quel diagnostic pour quels marchés ? Premiers bilans La construction du portefeuille du groupe TF1 s’est constituée sur plus de 20 ans et répond à la ferme volonté stratégique de s’adapter aux nouvelles technologies (câble, satellite), aux nouveaux médias (e-TF1)

la médecine qui a le plus évolué et bénéficié de l’informatisation. Aujourd’hui la quasi-totalité des systèmes d’acquisition d’images sont numériques, mais les processus de communication, d’archivage et d’utilisation des images (dans le cadre du diagnostic et de la thérapeutique) reposent encore le plus souvent sur des supports physiques comme le film radiologique. Le but de ce travail est de démontrer le degré d’utilisation de cette technologie moderne (système d’archivage et de communication des