Diagnostic Externe Kodak

étapes principales (figure2) : 1. L’analyse diagnostic du marché, de la concurrence et de l’entreprise elle-même ; 2. Formuler d’une manière précise les objectifs assignés à la stratégie ; 3. Définir les options stratégiques fondamentales (segmentation-ciblage-positionnement-politique de marque) ; 4. Formuler et évaluer, un marketing-mix cohérent. 7 1. Analyse-diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostics 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options

produits de qualité, que le coût de conception soit élevé, qu’on les réserve : - soit à une population très importante. - soit à des opérations stratégiques ou l’enjeu justifié l’investissement. - soit des opérations d’images de communication interne ou externe. Les limites de l’autoformation : Il faut lutter contre le risque d’abondons, élevé dans cette formule. Deux parades à ce risque : Le tutorat et l’alternance avec des moments synchrones (des rendez vous fixes, réels ou virtuels, avec le tuteur et

Stratégie d’imitation : stratégie visant à attendre la confirmation de la viabilité d’un nouveau produit ou d’un nouveau marché avant de s’y lancer.1 2.3. L’environnement : L’environnement d’une organisation se compose d’institutions ou de forces externes susceptibles d’affecter ses performances : fournisseurs, clients, concurrents, autorités de régulation, groupes de pression, et ainsi de suite. Le fait que l’environnement puisse influencer la structure d’une organisation se rapporte à son

multiples institutions se développent. A l’origine, les normes sur la qualité ont été mises en place pour proposer aux actionnaires et aux investisseurs un référentiel sur les entreprises. Ceux-ci pouvaient alors accéder à des informations de sources externes et donc objectives sur l’entreprise (qualité des produits, pollution de l’air, conditions de travail des employés, etc). De plus, ces normes visaient à mettre à disposition des entreprises un guide sur le management de la qualité. Les plus répandues

Slogan : “C’est pas cher et ça peut rapporter gros” ➢ Chiffres ou Sigle : N°5 (Chanel), 501 (Levis), NRJ ➢ Son : la mélodie de DIM ➢ Forme tridimensionnelle : chocolats Toblerone ➢ Nuance de couleur : jaune KODAK 2. Autres signes distinctifs Les entreprises utilisent également d’autres signes : ➢ Dénomination sociale : PSA, Boucherie Hanesse, garage Rouillé. Figure au registre national du commerce et des sociétés.

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

analyse du passé, sondages, panels, tests, expérimentations Sources internes, documentaires et sources externes 15 Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- 2-2– les sources internes à l’entreprise : des sources secondaires. • documents comptables • documents commerciaux • statistiques • fichiers clients … 2-3- les sources externes à l’entreprise 2-3-1- les organismes externes • INSEE : insee.fr • CREDOC Centre de Recherche et de Doc sur la consommation • Banque de France • Banques

I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission

possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir. Besoin

certains travaux. Mais ceux-ci 34 demeurent foncièrement identiques, ce qui veut dire qu'il n'y a pas d'amélioration fondamentale des performances. Notre diagnostic sur les problèmes des entreprises occidentales est simple, mais il suppose des actions correctives moins faciles à mettre en oeuvre que les solutions déjà tentées. Ce diagnostic va au coeur même de la tâche de l'entreprise. Il repose sur la prémisse suivante : une société qui est meilleure que les autres dans son activité courante —