Diagnostic Externe Kodak

a- Analyse des ressources disponibles A ce niveau, il faut donner une représentation la plus proche possible de la réalité du potentiel humain disponible à la fois dans l’entreprise et sur le marché du travail. Ceci permet d’établir des diagnostics relativement précis sur au moins deux dimensions majeures : - Les données démographiques : effectifs, âge, ancienneté, répartition par sexe, projections à court terme et moyen terme… - Les qualifications et les compétences disponibles : structure

devenues redoutables dans l’industrie, l’agriculture mais aussi les services 1 GRH Raisons techniques : Master1 1er semestre Course frénétique à l’innovation, productions nouvelles (APN : suppression prochaines de nombreux emplois Kodak : diminution consommation de pellicules). L’innovation est nécessaire mais a pour conséquence immédiate d’être à la fois créatrice et destructrice, ça génère de l’obsolescence. L’obsolescence frappe aussi les individus, le déclassement frappe aussi

pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous

fonction. Des informations sur le marché sont indispensables avant toute décision de marketing. L'étude de marché fournit à l'entreprise des données sur le volume de marché, les segments du marché et la concurrence. L'analyse de marché se compose d'un diagnostic de marché (= analyse de la situation actuelle du marché) et des prévisions économiques (= évaluation du développement prévu du marché). De telles informations sont obtenues par des études dites primaires et secondaires. Etude primaire (observation

 performance  :       KPI   (Key   Performance   Indicators)   fournissent   une   série   de   mesures   avec   lesquelles   les   gestionnaires   internes   et   les   investisseurs   externes   peuvent   évaluer   la   performance   de   l’entreprise  et  le  probabilité  de  réaliser  les  objectifs  à  plus  ou  moyen  terme.  Les  indicateurs  clés   de   performance

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 6 INTRODUCTION à L’ENVIRONNEMENT de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ les « bornes » Kodak ou autres marques qui font leur apparition dans les grandes surfaces avec un très bon rapport qualité/prix pour le consommateur. • Les évolutions technologiques permettent également d’améliorer les performances des produits existants. Exemples dans

renforcement syndical).C’est également le développement de la législation avec les délégués ouvriers, congés payés, la semaine de 40 heures et la convention collective. En 1936, Peugeot crée sa direction du personnel. En 1937, C’est au tour de Kodak-Pathé. α 1945 à 1974 : Périodes des Trente Glorieuses - Pénurie de MO - Conséquences sur le recrutement : population des campagnes, les femmes et les travailleurs immigrés - Mo peu qualifiée : renforce le modèle taylorien

découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique * Sociologique * Technologique * Ecologique * Légal * Facteurs

marque d’une entreprise déterminée dans la représentation perceptuelle du consommateur par rapport aux produits ou marques concurrentes. 2) Les caractéristiques du positionnement a- Les 2 aspects du positionnement * Le positionnement externe ou perçu par la clientèle * Le positionnement interne ou voulu du point de vue de l’entreprise b- Distinction entre image, positionnement et notoriété Quand on parle de positionnement, il faut distinguer les notions d’image, de positionnement