Diagnostic Externe Leclerc

réseau. J’ai réussi à accroître de 12 % le chiffre d’affaires, tout en améliorant la qualité des services vendus à nos clients. EXPÉRIENCE DANS LE CADRE DE LA FORMATION 1991 : Audit d’entreprise (6 mois). Diagnostic financier et commercial de la Société X. Analyse de la politique de communication externe. 1992 : Études de marché (3 mois) pour une société américaine de prêt-à-porter. 1993 : Participation à l’élaboration de la politique commerciale au sein d’un cabinetconseil spécialisé dans le commerce

..............................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe.....................................................................................

...............................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe.......................................................................................

concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit... Les concurrents

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

l'information pour supporter le fonctionnement de l’entreprise. Les trois composantes du SI : • Une composante humaine qui correspond aux personnes qui participent à la réalisation des fonctions (certaines sont internes aussi, d’autres y sont externes mais en interaction avec lui) ; • Une composante technologique : les SI ont fréquemment recours à l’informatique et aux technologies de communication afin d’accroître la qualité de l’information, de réduire son coût (acquisition, stockage, élaboration)

Déclarations • Assistance aux contrôles Assistance juridique • Contrats • Formalités Expertise sociale • Etablissement des paies et déclarations • Contrats de travail, conventions collectives • Recrutement • Intéressement, participation • Audit et diagnostic Audit légal et contractuel • Commissariat aux apports • Commissariat aux comptes • Evaluation d’entreprise • Audit d’acquisition • Transmission • Contrôle interne Formation (déclaration d’activité n° 52490006849) • Organisation administrative et

produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne de grands magasins de construction, de bricolage et de jardinage. L'enseigne Leroy Merlin est aujourd'hui implantée en France, en Espagne, au Portugal, en Italie

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

troubles mentaux par Anick Leclerc Département de sociologie Faculté des arts et des sciences Mémoire présenté à la Faculté des études supérieures en vue de l’obtention du grade de Maître ès sciences en sociologie M.Sc Janvier 2010 © Anick Leclerc, 2010 Université de Montréal Faculté des études supérieures Ce mémoire intitulé : Le processus de construction identitaire chez les personnes atteintes de troubles mentaux présenté par : Anick Leclerc a été évalué par un jury composé