Diagnostic Externe Maison Du Café

l’alimentation, la cosmétique, la santé et la diététique. Léa Nature s’est désengagée depuis 2011 de la branche textile (vêtements et linge naturels et équitables) et développe un cinquième métier désormais, celui des produits d’entretien et d’hygiène pour la maison. Le groupe possède seize marques, parmi lesquelles des marques de notoriété sur le marché du bio comme : Jardin BiO', Floressance et SO’BiO étic®. éc im D’un point de vue organisationnel, Léa Nature est un groupe familial et indépendant, son siège

géographique Les activités Historique Prestations offertes par l'entreprise . Restaurant . Bar . Chambres . Petit déjeuner . Réception . Parc et des jardins . SPA et Cookery School Analyse de l'entreprise Pages 11 à 16 Diagnostic Interne Page Diagnostic Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création La gamme de produit, confitures et chutneys La production

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………..…4 Marché réel et marché potentiel ……………………………………………………………………5

5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………

année. Ceci est un levier important dans le renforcement des capacités de gestion de la communauté étudiante mais aussi participe à une amélioration du niveau de vie et des revenus des étudiants. En 2008, un travail précurseur a permis de faire un diagnostic organisationnel sur les ressources et les processus opérationnels de l’ensemble des Services. Une restructuration a été effectuée pour une efficacité des Services. Dans ce présent travail d’enquête de satisfaction, le PAUM et le S.A.G.E cherchent

p 36 a) Communication interne p 36 b) Communication externe p 37 Partie II. Mes pratiques et mon projet I. Mes pratiques

la vie » (*), dresse le profil de ce nouveau lectorat de la presse people : les jeunes femmes (14,2 % des femmes sont lectrices LDP - lecture dernière période - d'au moins un titre « people »), avec deux catégories fortes : les filles « jeunes à la maison » (moins de 25 ans vivant chez leurs parents) et les « jeunes émancipées » (elles n'ont pas dépassé la trentaine, ont quitté leurs parents et vivent seules). On retrouve bien la cible des 15-25 ans, voire 35 ans, visée par Public ou Closer. Plus

..............................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe.....................................................................................

...............................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe.......................................................................................