Diagnostic Externe Michelin

incomplètes. Il faut diagnostiquer :  le système commercial d'un point de vue qualitatif et quantitatif le système d’informations le système financier en termes de rentabilité et d’équilibre Le potentiel technologique, les sources d’informations externes. Leur accès est souvent difficile. Les données macro-économiques et sectorielles (Insee, C.C.I.) sont plus accessibles que les données individuelles sur les entreprises concurrentes. Chaque ressource ne peut être considérée isolement car comme

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère

fabricants ont conçu différentes innovations en combinant portable et appareil photo, etc. Document 8 (p. 139) Le texte présente le cas de Michelin, illustrant la difficulté liée à la concurrence dans une stratégie de spécialisation. 24. Quelle entreprise présentée dans le texte a une stratégie de spécialisation ? Quel est son marché ? Il s’agit de Michelin, entreprise spécialisée sur le marché des pneumatiques. 25. Quel est son challenger ? Celui-ci a-t-il adopté la même stratégie 

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

qui présenteront une définition de la notion de stratégie et les outils de diagnostic stratégique Par la suite sera abordé les différents choix stratégiques qui s’offrent aux entreprises. Une stratégie représente l’ensemble d’une entreprise dans toutes ses activités tous ses choix d’organisation et ses capacités d’action. La stratégie doit être définie mais surtout comprise comme une démarche dynamique en 3 étapes : Diagnostic stratégique Choix de la stratégie Mise en œuvre stratégie (Déploiement stratégique)

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :

minutes, se propose de faire découvrir de façon très didactique les principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

de l’entreprise A-L’environnement général Environnement global =contexte=conjoncture, cela se traduit par des facteurs externes (ex : chômage…) qui sont des externalités positives ou négatives. Il peut donc s’agir d’une contrainte ou d’une opportunité pour une entreprise. PESTEL : Sociaux culturel L’entreprise doit pouvoir prévoir l’impact futur des facteurs externes (ou de l’environnement global=contexte). Il est primordial pour les entreprises d’anticiper les évolutions de l’environnement