Diagnostic Externe Pestel Porter

plus longue garantie. Univers des influences : Technologiques Politiques Economiques Ecologiques Sociologiques Les trois univers nécessitent une vigilance permanente L’entreprise et son offre sont influencées par différents paramètres externes, qui peuvent être positives ou nocives pour l’entreprise. Ce qui est compliqué avec la démarche marketing, on fait notre enquête, on traite les résultats, mais une fois les résultats acquis, ils sont déjà « obsolètes » II. Place de la mercatique

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul DAS mais suffisante pour que lors du diagnostic stratégique on observe peu de différence entre les DAS car on reste dans le secteur des matériaux de construction. On s’intéressera donc ici à l’industrie du béton et ciment et granulats dans le monde La question stratégique est la suivant :

ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG

sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur

organiser réaliser contrôler C’est un processus d’amélioration continue. Démarche stratégique Comment réaliser un diagnostic stratégique et définir le positionnement d’une marque ? De la veille au diagnostic : les outils 1 La segmentation stratégique Identifier les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Pour chaque DAS : Recherche d’informations Un diagnostic stratégique Une combinaison spécifique de FCS 2 La veille stratégique Recherche, traitement et diffusion (en

produits existants Développement de produit : consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants Diagnostic stratégique interne : complète le diagnostic externe. Il consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. Trois approches sont possibles : - L’approche par la chaîne de valeur de M. Porter : identifie les activités d’une entreprise et analyse comment chaque activité est source de valeur, donc source d’avantage concurrentiel

Microsoft Word - Consignes d'enquête sur le diagnostic des situations d'apprentissage.docxConsignes pour réaliser votre diagnostic/présentation « stratégique » de votre entreprise (environ 20 pages). 1. Si grande entreprise bien définir votre périmètre d’analyse, ni trop large, ni trop étroit. Si moins de 5 salariés m’envoyer un mail pour que je vous propose une entreprise diag. à réaliser à partir d’une étude documentaire via Internet, BU,… 2. Recherches documentaires : Aller voir le site

Management stratégique 14/02/2023Présentation :Cas de Michel et AugustinConsignes :Mener un diagnostic stratégique, utilisez selon les informations que vous disposez et les outils développés dans la partie cours avec les ressources documentaires dans les slides suivantes , :· PESTEL · Matrices de l’analyse de portefeuille d’activités (BCG ou McKinsey ou ADL)· Analyse des 5 forces + 1 de Porter· Diagnostic des ressources et des compétences · Veille informationnelleAprès avoir étudié l’environnement

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique