Diagnostic Externe Pestel Porter

compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant. - Evaluation quantitative de chaque DAS par rapport au DAS du concurrent (selon le critère de la part de marché relative) - Evaluation des 5 forces de l’entreprise selon le modèle de Porter 3. Choix d’une stratégie pour chaque segment de marché 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités 5. Management d’un portefeuille d’activités diversifiées : le portefeuille d’activités et l’Ensemble des

travail - Page 1 sur 3 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE Compétences à acquérir : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise. Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Documents 3 et 4 Q 5. Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Etude du cas Axiclim f) Etudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL. Q 6. Comment évaluer les forces

effectuerons un diagnostic externe et interne, déterminerons les stratégies possibles et développerons un mix marketing cohérent. DOSSIER 1 : Diagnostic externe et interne / 24 points 1. DIAGNOSTIC EXTERNE / 10 POINTS J’ai indiqué les n° de pages pour que vous puissiez mieux comprendre (E pour énoncé et M pour monographie) – ne les reproduisez pas dans vos copies ! Le diagnostic externe sera composé de l’analyse du micro environnement, de l’analyse de l’intensité concurrentielle de Porter et de l’analyse

LA STRATEGIE : Plusieurs étapes avec des feedbacks, on peut revenir à une étape c’est pas un enchainement sans retour. 1. D’une mission on va quantifier les objectifs ( ex : être leader dans le marché mondial ) 2. Faire un diagnostic de l’environnement (interne/externe) 3. Faire des choix 4. mettre en place la stratégie en prenant en compte des paramètres de l’entreprise. ( résistance aux changements ou non ? ) et contrôler par des indicateurs de suivie, et du reporting et savoir ou jen suis

METHODOLOGIE ETUDE DE CAS BACHELOR 1 - INTRODUCTION Il s’agit ici d’introduire le sujet, présenter succinctement l’entreprise et son marché, la problématique et les objectifs, ainsi que les travaux d’analyse à suivre. 2 - ANALYSE EXTERNE Les éléments d’analyses ont issus de l’énoncé du cas et des annexes ou monographie, et sont exposés en termes d’opportunités et de menaces : Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Tendances actuelles OFFRE : Circuits de distribution

Cas confiturerie Jean-Marc Faraud Introduction Objectifs de la mission demandée Méthodologie utilisée I. Analyse externe • Segmentation stratégique • Identification des facteurs clés de succès • Pestel • Porter • opportunités menaces • DAS II. Analyse interne • Matrices (bcg, mac kinsley) • Cycle de vie • Forces et Faiblesses III. Les options stratégiques IV. Les préconisations / recommandations Les confitures représentent 61% du chiffre d’affaire et les compotes 28%

environnements » I) Le diagnostic stratégique Idée : étudier les * Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) * Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) Etape nécessaire avant la définition des stratégies A. La segmentation stratégique Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque

que leader et rester rentable. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse de la chaine de valeur et celle des compétences (et non FFOM !), réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph. (Foucher 1re année ch 9 p 71) - Les éléments du diagnostic interne Pour cerner les forces et les faiblesses de Gibert Joseph, les outils qui peuvent être utiles sont : – le modèle

MANAGEMENT LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE I – DIAGNOTIC EXTERNE : 5) Dans une entreprise, l’environnement global est analysé sur des tendances structurelles ou bien des évolutions précises. On utilise la méthode « PESTEL », est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel

Eco Cas d’entreprise page 92-93 : ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son