Diagnostic Externe Puma

consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre en termes de produits, prix, distribution et faire connaître cette offre par des actions publi-promotionnelles ». (Grégory, 1996) « Priorité de l’environnement (problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel

Pour ce faire, il a développé plusieurs moyens de communication internes tels que l’intranet afin de favoriser l’échange de l’information entre ses différentes structures internes, et autres à savoir le Site web et le numéro eco. pour ses structures externes. Néanmoins, cette richesse n’est pas très efficace pour répondre aux besoins informationnels demandés lors de la réalisation des tâches. Un système Knowledge management s’avère alors indispensable pour la capitalisation et le partage des bonnes pratiques

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/30 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

devra t-il plutôt miser sur le haut de gamme et une coopération pour développer son positionnement voire son image de marque ? Pour pouvoir comprendre et répondre à ces deux problématiques, nous mènerons une analyse stratégique qui s’articule sur le diagnostic de l’identité de PSA et son environnement dans un premier temps. Dans une deuxième partie nous essayerons de développer les différentes perspectives et opportunités d’éventuelles alliances indispensables dans un secteur qui se dirige de plus en

essentiel de l'investissement dans une situation pareille est le maintien de la capacité de production; ce que l'amortissement à lui seul permet. Et pour maintenir une croissance régulière, surtout face à une limitation des possibilités de financement externe, les entreprises doivent augmenter leur autofinancement (les réserves constituant la variable la plus importante de l'autofinancement). La structure des ressources d'autofinancement varie d'un pays à l'autre. Aux États-Unis, par exemple, les réserves

les obligations de Membre de l’Union Européenne. Créé en 1992, SIGMA relève du Service de la gestion publique de l’OCDE (PUMA). Le PUMA fournit des informations et des analyses d’experts de la gestion publique aux décideurs des pays Membres de l’OCDE et facilite les contacts et les échanges d’expériences entre responsables de la gestion du secteur public. Par l’intermédiaire du PUMA, SIGMA offre à onze pays les précieuses connaissances techniques accumulées au cours de nombreuses années d’étude et d’action

possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas

répartis dans quelques univers (chaussures, textiles), peu techniques avec une gamme textile étendue sur 500 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders à forte notoriété et image qualitative : Nike, Puma, Adidas, Asics, Timberland, Oxbow, Converse, Rip-curl qui cible les 15/24 ans principalement dont le budget est pour une grande part consacré à l’équipement de la personne. Gamme de produit L’ampleur de la gamme couvre divers familles : baskets

permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
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c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens,