Diagnostic Externe Puma

trouver marche de niche les bloggeurs. Ce qui peut paraitre comme une petite tranche du gâteau peut sembler inintéressante pour les Géants mais marcher pour une petite entreprise. Il ne faut pas dénigrer un marché de niche. Les chaussures, Converse, puma, clarks, cibles différentes derrière chaque cibles. Il peut y avoir des dérives, Lacoste par exemple, dans la banlieue parisienne, les banlieusards ont été attires par Lacoste, dans la région parisienne ils ont envahit les produits, désastreux pour

la Banque Mondiale, visant à mesurer la richesse d’une Puma: « Puma profit and loss values » [2010]. On peut classer l’exemple de Puma dans le modèle générique de la Banque Mondiale car « ces comptes relèvent, semble- t-il, de la même philosophie : donner une valeur à des externalités et pouvoir compenser les dégâts environnementaux de la firme dans une perspective néoclassique. » Citons les propos du directeur de la filiale française de Puma : « l’idée est de s’inscrire dans une logique actionnariale

valeurs-objectifs, et à des collectifs formés de scientifiques, de techniciens et de professionnels que revient celui de produire les connaissances nécessaires puis d’élaborer les références pour l’action »47. À cet effet, est important de réaliser un « diagnostic de situation » par la prise en compte de « l’écart entre, d’une part, la situation réelle et son évolution et, d’autre part, la situation et l’évolution souhaitables, définies à la lumière des valeurs-objectifs retenues »48, ce qui permettra de

……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62

conformité à une gestion axée sur les résultats; leur préoccupation est de faire en sorte que les gains sur le plan de l’efficience et de l’efficacité n’entraînent pas une perte au niveau des normes éthiques élevées [Service de la gestion publique (PUMA) de l’OCDE, 1995]. Il apparaît que la tendance est de recourir plus à des mécanismes qui définissent et promeuvent des valeurs élevées en vue d’encourager un bon comportement, et par contre à moins s’appuyer sur des règles et des moyens de contrôle

d’infrastructure Le soldat d’infrastructure assure, à l’aide de la documentation d’installation, la mise en place et l’exploitation des postes de commandement souterrains. Il effectue selon les instructions qu’il reçoit, des travaux d’entretien, de diagnostic et de réparation, exploite les installations NBC de l’équipement et entretient les appareils de protection respiratoire ainsi que le matériel de sauvetage. Il assure également – en partie avec protection respiratoire – la lutte contre les incendies

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Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS

progrès sur deux axes principaux : – l’apport des recherches dans le domaine des neurosciences, permettant de mieux expliquer les mécanismes de contrôle moteur et d’apprentissage. – l’apport des technologies permettant une objectivation des diagnostics, c’està-dire une quantification fine des déficiences motrices, mais aussi l’application de contraintes physiques bien contrôlées. La robotique, avec les perspectives qu’elle offre dans le domaine des interactions physiques homme-robot, est une

raison de la non redéployabilité de ses actifs. Ainsi, « dans le cadre d’un contrat de franchise, en cas de comportement opportuniste de la part du franchisé, le franchiseur aura intérêt à comparer coût de transaction interne et coût de transaction externe requis par un recours au marché » (Remoriquet, 1998), c'est-à-dire les coûts engendrés par l’adaptation du contrat aux coûts induits par une rupture de contrat et le recrutement d’un nouveau franchisé. B. La franchise une structure organisationnelle :