Diagnostic Externe Royaume Uni

EDF une année de performance marquée par l’avancée stratégique du groupe à l’international. En effet EDF s’est positionné de façon à participer activement à la relance du nucléaire sur les plus grands marchés énergétiques mondiaux comme ceux du Royaume-Uni, de l’Allemagne ou encore de l’Italie. 2008 a également été marquée par l’ouverture du marché des particuliers à la concurrence en juillet dernier. Cette ouverture a d’abord permis à EDF de démontrer sa capacité d’innovation pour proposer à ses

analyses transversales de la jeunesse : « jeunes et société », « jeunes et travail », « jeunes et familles ». La seconde partie consiste quant à elle dans la présentation de différentes réalités nationales : Allemagne, Etats-Unis, France, Italie, Royaume Uni et Suède. Les conclusions, présentées en troisième partie, soulignent en premier lieu la relativité des seuils d'âge permettant de saisir ce qu'est la jeunesse. Cela conduit notamment les auteurs, dans le registre des recommandations, à prôner des

marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R & D Personnel

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction

Diagnostic marketing stratégique de l’entreprise EDF « Changer l'énergie ensemble » Analyse et recommandations sur le DAS des panneaux solaires CHAUDHRY Mohammed Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est

entreprises. D'après R. Daigh, 1991 (4). Revenu total Coût d'obtention de la qualité (COQ) 30% Défaillance externe CNQ 45% Défaillance interne Conformité Prévention 20% CIQ Part du COQ dans le revenu total 5% COQ par composante COÛT D'OBTENTION DE LA QUALITÉ OBSERVÉ Revenu total Coût d'obtention de la qualité (COQ) 10% 20% 25% Défaillance externe Défaillance interne Conformité CIQ CNQ 45% Prévention Part du COQ dans le revenu total COQ par composante

LAAQOUD Encadré par : Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE - M.S. en contrôle de gestion Atlas Hospitality Morocco Conception d’une comptabilité analytique pour AHM INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE :

Plan Introduction : o Objectif de l’étude : Partie I : Le Diagnostic Economique  1- description du groupe : o Historique  o Présentation 2- Analyse de l’activité  3- Analyse des moyens  4- Fait marquant de la période  Partie II : Analyse financière  1- Analyse par le bilan  o Structure du bilan o Analyse de valeur fondamentale 2- Analyse par l’état de résultat  o L’évolution du SIG 3- Analyse par les ratios 

notre expertise du digital au service de nombreuses entreprises et acteurs publics pour répondre à leurs demandes spécifiques : - Études et évaluations de marchés/secteurs - Analyses et recommandations stratégiques - Benchmark concurrentiel - Diagnostic d’entreprises (fournisseurs, concurrents, clients) - Business plan - Enquêtes qualitatives et quantitatives sur-mesure - Cartographie des décideurs et des réseaux d’influence - Dispositif de veille stratégique et prospective sur le numérique

ne tendent pas, comme on pouvait s’y attendre, à uniformiser les économies et les sociétés. Des mouvements croissants de contraction et d’expansion des activités productives, de désinvestissement et de réinvestissement, de redéploiement interne et externe du capital, de suppression et de création d’emplois s’opèrent entre les firmes, les secteurs et branches d’activité économique, les régions et les pays. Ces changements sont générateurs de ruptures et d‘opportunités, de mouvements de récession et