Diagnostic Externe Royaume Uni

2010- 2011 JUNG LOGISTIQUE ETUDE DE MARCHE DU TRANSPORT ENTRE 2 PAYS D’EUROPE. SOMMAIRE Introduction :  Depuis 1955 l’entreprise n’a cessée de s’agrandir à travers une croissance externe agressive et les rachats de plusieurs transporteurs locaux tels que Bentz, Laiss, Taglang spécialisés dans différents transports (bennes, plateaux…) et la construction de 7 sites logistiques (Sélestat, Obernai, Strasbourg, Colmar, Mulhouse, Mommenheim, Wittelsheim) pour arriver à une surface de stockage

Ils travaillent en synchronisation. La plupart des contrats réalisée sont d’abord par le téléphone, ensuite le reste par mail, jamais de rencontre face à face, car souvent les clients viennent de l’étranger. E. SWOT Diagnostic interne | Diagnostic externe | Force | Faiblesse | Opportunité | Menace | * CA +1millions de dollars * Des mains d’œuvres presque gratuites * La dirigeante est bilingue (indou-anglais) * Une dirigeante assez proche de ses salariés et ses stagiaires

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

part de faire des recommandations. L’Audit Interne / Audit Externe : Il convient de préciser que le qualificatif interne du mot audit (qui veut dire audit conduit par l’organisme lui-même ou « auto-audit »), permet son opposition à l’audit externe effectué dans le secteur privé par les commissaires aux comptes et dans le secteur public par la cour des comptes. Il importe de signaler que l’audit interne est né à partir de l’audit externe d’où les confusions qui ont pu en résulter. Toutefois, aujourd’hui

exigence de la part des investisseurs en termes de rentabilité, augmentation dans des proportions très fortes de la valeur boursière de certaines valeurs dites « technologiques », plus-values colossales réalisées en bourse, stratégies de croissance externe démesurées… Cependant, pour pouvoir satisfaire les nombreuses exigences de leurs différentes « parties prenantes » (stakeholders), certains dirigeants n’ont pas hésité à user (voire abuser) de pratiques comptables dites « créatives »1 ou « agressives

rapport au taux de chômage, qui restera certainement au-dessus de 9% pour toute cette année 2011. Plusieurs autres tendances et comportements salariaux marquent le marché de l’emploi tant en France que dans les autres pays développés. La mobilité externe ou interne, l’expérience professionnelle hors frontière, le travail intérimaire, les contrats courts, la discrimination à l’embauche ; et pour la France, la génération des baby-boomers, l’évolution du secteur industriel, la politique des 35h et les

DU GROUPE SOMMAIRE * Introduction * Première partie : l’entreprise Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces

travaux 5 2. Base de l’évaluation 6 Pourquoi ? 6 Qui ? 6 Quoi ? 6 Comment ? 7 3. Diagnostic de l’entreprise 8 3.1 Peer Group utilisé 8 3.2 Diagnostic des ressources financières 8 Chiffre d’affaires 8 Valeur Ajoutée 9 Cash Flow et bénéfice de l’exercice après impôts 9 3.3 Diagnostic comptable 10 Analyse de la structure du bilan 10 Analyse du compte de résultat 11 3.4 Diagnostic financier 11 3.4.1 Equilibre financier général 12 Ratio de liquidité au sens strict 12

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

dans les éco-entreprises .........................................................51 Promouvoir l’emploi de responsables environnement dans les zones d’activités ..............54 Développer les relations des entreprises avec les parties prenantes externes..................56 Créer une plate-forme d’information sur la RSE................................................................60 Lancer des campagnes d’information en faveur de l’investissement socialement responsable .......................