Diagnostic Financier Conclusion

au 10 février 2012 ------------------------------------------------- Thème : Construction d’un diagnostic partagé sur la reconfiguration et la gestion des ressources humaines Introduction L’an deux mil douze et du 06 au 10 février 2012 s’est tenu à l’hôtel le Lac de Cotonou un atelier du groupe de référence « gestion des ressources humaines » de la CIF sur le thème : « Construction d’un diagnostic partagé sur la reconfiguration et la gestion des ressources humaines ». L’atelier a regroupé huit

permet d’avoir une meilleur couverture du marché Matrice des groupes stratégiques : (Pour l’activité du transport de passager) Politique de Prix Régional Moyen-courrier Long courrier Mode de distribution LE DIAGNOSTIC EXTERNE L’objectif ici va être de mettre en évidence les caractéristiques de l’environnement dans lequel Air France opère. A) L’analyse de l’environnement général : la méthode PESTEL PONDERATION DES CRITERES A FAIRE Analyse de l’environnement

subsistance a une économie agraire. - Enrichir son travail naturel en faisant travailler le capital. - Il existe des entreprises au (avec une certaine évolution dans le temps: Capitalisme familiale initial Capitalisme d’Etat Capitalisme financier Capitalisme collectif Aujourd’hui l’entreprise investi moins de capital et plus de connaissance et de savoir. Mais alors comment nommer le futur capitalisme ? Selon K.Popper « Si le capitalisme est innovation permanente, il est donc impossible

Cabinet AVVENS Audit & Conseil RAPPORT DE STAGE Monsieur Jérôme CASTEUBLE Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières 2009-2010 LA DEMARCHE DE L’AUDIT D’ACQUISITION : ASPECTS FINANCIERS ET HUMAINS Date de soutenance : Octobre 2010 NOTE DE CONFIDENTIALITE « Ce document comportant des informations internes à l’entreprise Avvens Audit & Conseil et à caractère confidentiel, sa consultation par d’autres personnes que le jury est soumise à l’autorisation de l’entreprise

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité

L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction 600 supermarchés, 300 hypermarchés et pas moins de 160 000 salariés, voici un bref résumé du palmarès d’Auchan sur le plan national. Cette entreprise

optique, nous allons examiner : 1. des éléments du compte d’exploitation générale (CEG ou P&L), 2. des éléments du bilan 3. l’équilibre financier du bilan, 4. la méthode des ratios, 5. la conduite du diagnostic financier EXAMEN-INTRA  a pour but de vérifier à partir d’un petit cas : l’assimilation du cours (compréhension du sens des concepts financiers) la bonne utilisation des concepts 11 Chapitre 3 Analyse dynamique : Besoins en fonds de roulement normatif Etude de cas : Analyse

2009/2010 Année Universitaire : 2009/2010 Projet de fin d’études sous le thème : Encadré par : Encadré par : Présenté par : Présenté par : Le diagnostic financier SOMMAIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………………4 Partie I Les outils de l’analyse financière…………………………………………………………..6 CHAPITRE 1 L’analyse du résultat……………………………………………………………

à l’accélération de la production des états comptables ; * Déceler des défaillances au niveau d’autres services et fonctions de l’entreprise; * Faciliter l’intégration et la rotation du personnel notamment dans les services comptables et financiers. 1.3. Le contenu et étapes de conception d’un Manuel d’Organisation Comptable (MOC) Vu l’importance du manuel d’organisation comptable au sein de l’entreprise, l’Expert Comptable peut être amené à réaliser des missions d’élaboration du

démarche agenda 21, reposant sur :  La réalisation d’un diagnostic préalable,  La définition d’une stratégie,  La mise en place d’un plan d‘actions  Lancer une expérimentation sur un ou plusieurs projets d’achats responsables pour en tirer des enseignements et à terme mettre en place une véritable politique d’achats responsables Eléments de méthode pour la conduite de projets d’achats responsables Commande publique responsable DIAGNOSTIC STRATÉGIE PLAN D’ACTIONS Décision Mobiliser les acteurs