Diagnostic Financier Conclusion

de travail en évolution 5 2. Les 6 principes du Management interculturel dans l’entreprise RVI 6 3. RVI face aux “bests practices” 7 ANALYSE DE RENAULT V.I 8 1. Diagnostic interne 8 2. Diagnostic externe 9 3. Un capital humain varié, source de créativité 10 CONCLUSION 10 ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RENAULT RVI Renault Truck est une société française filiale de Renault spécialisé dans de développement, l’assemblage et la vente de véhicules

cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherche-développement, finance et contrôle de gestion, ...)

tn2PLANPrésentation Des Auteurs I- IntroductionII- ProblématiqueIII- Démarche de conduite de changement 1- Diagnostic du changement 2- Vision du changement 3- Accompagnement du changement 3.1- La communication 3.2- La formation 3.3- Le coachingIV- Impact de la conduite de changement sur le niveau d’adhésion des individusV- Formulation des hypothèses de recherche  VI- Conclusion 3Présentation des Auteurs Laboratoire de Gestion des compétences, de l’innovation et des aspects sociaux

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

même si cela passe le plus souvent par la rédaction d'une ordonnance comportant des prescriptions. * L'audit apporte à l'organisation assurance sur son fonctionnement —diagnostic et pronostic— et conseils pour l'améliorer : thérapeutique. Au passage, on pressent que ça ne marche pas toujours : soit que le diagnostic soit erroné (rare), soit que la Thérapeutique soit trop désagréable ! Auditeurs et médecins doivent “vendre” leurs recommandations / prescriptions, c'est à cela que sert le pronostic

et les contrainte 1.3 Conclusions 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 2.1 L’émergence du projet 2.2 La collecte des informations et supports du diagnostic (1) : - études documentaires, - statistiques publiques ou professionnelles, - enquêtes et entretiens internes ou externes, - données commerciales internes ou externes (ex. : fournisseurs) 2.3 Diagnostic Interne / Externe (SWOT)

Objectif……………………………………………………….…23 Section 3 : Analyse relatif à la procédure…………………………………24 1.1 Point fort…………………………………………………………….24 1.2 Points faibles………………………………………………………..24 Section 4 : Amélioration des points faibles de la procédure… ;……….24 Conclusion……………………………………………………………………25 Bibliographies………………………………………………………………...26 REMERCIEMENTS : En préambule à ce mémoire, nous souhaitons saisir l’opportunité pour octroyer nos remerciements les plus sincères à des personnes qui nous m’ont soutenus, aidés

Géraldine Michel Stratégie Environnement Capacité stratégique Attente et intentions Diagnostic stratégique Choix stratégiques Stratégie par domaine d’activité Stratégie au niveau de l’entreprise Géraldine Michel Orientations et modalités de développement Déploiement stratégique Gestion du changement Leviers stratégiques Sommaire • Introduction, histoire de la stratégie • Diagnostic stratégique • Choix stratégiques • Déploiement stratégique Géraldine Michel Histoire de

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

production. Les investissements incorporels Ces investissements sont destinés à l’achat de certaines immobilisations incorporelles telles que la formation, la publicité, les brevets ou licences. Les investissements en incorporel de type purement financiers sont destinés à l’acquisition de titre de participation. Les moyens de financement des investissements Généralement, une bonne gestion suppose un financement harmonieux: les besoins liés aux investissements doivent être entièrement financés