Diagnostic Financier Conclusion

prendra les commandes opérationnelles 2. Diagnostic * Diagnostic Externe : * Environnement : Sortie de crise (suicide), emballement médiatique négatif en défaveur du PDG * Concurrence : Contexte de concurrence acharnée surtout depuis la privatisation de l’entreprise * Demande : 3% des habitants de la planète sont client de France Telecom, 60 % des clients ont adopté l’Internet chez France Telecom * Diagnostic Interne : * Ressources et compétences :

CRITÈRES | EXPLICATIONS | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessiblesexcellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégéeEtendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit Principaux risque d’audit opérationnel Partie 3 : Démarche de la mission d’Audit Opérationnel Préparation Déroulement Conclusion Conclusion Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée

futurs créateurs et repreneurs dans les différentes étapes de validation de leur projet et pendant les premières années de la vie de l’entreprise. vous disposez pour le mettre en œuvre. Vous pourrez bénéficier de premiers conseils : > diagnostic commercial financier par la CCI ; > prévisionnel par les experts-comptables ; > analyse juridique du projet par les Notaires et les Avocats ; > aide à la mise au point de financement par la Banque Populaire; > solliciter l’avis professionnel et la garantie

commercialisation������� 65 Étape 5 : Analyser l’organisation�������������������������������� 67 6 Développer son entreprise de manière pérenne Étape 6 : Analyser les finances������������������������������������ 69 Étape 7 : Faire le diagnostic��������������������������������������� 71 Étape 8 : Rédiger et communiquer le projet d’entreprise��� 73 Étape 9 : Piloter le projet d’entreprise�������������������������� 75 Étape 10 : Faire le bilan et lancer le nouveau plan�������� 77

planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 3. 1) Le résumé managérial et la table des matières 4. 2) L'analyse de la situation marketing 5. 3) L'analyse attraits / atouts 6. 4) Les objectifs 7. 5) La stratégie marketing 8. 6) Les plans d'actions 9. 7) Les comptes de résultat prévisionnels 10. 8) Le contrôle 5. E - CONCLUSION 11. 1) Bibliographie

Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique

Le diagnostic d’entreprise et l’environnement (an sens écologique du terme) (Du diagnostic environnemental à la nécessaire prise en compte de l’environnement dans tout diagnostic d’entreprise) La prise de conscience de la crise écologique de la planète a beaucoup évolué ces dernières années et en 2007, il n’est plus possible d’ignorer cette dimension. Mais si le management environnemental et le diagnostic environnemental sont désormais bien connus, qu’en est-il de la prise en compte de la dimension

Bloomberg Press, New-York. INTRODUCTION Le contexte d’évaluation de l’entreprise familiale : • transmission du patrimoine • cession à des tiers • évaluation du patrimoine des membres de la famille • fiscalité • procéder à des montages financiers Un sujet d’un intérêt actuel -Vieillissement démographique : d’ici 10 à 20 ans, un tiers des chefs d’entreprise auront plus de 50 ans, soit 700.000 entreprises et plus de 300.000 emplois. -Forte augmentation du nombre de fusions et acquisitions