Diagnostic Financier Conclusion

ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines 6 CONCLUSION ET RECOMMENDATIONS

spécialisé dans l’expertise, le conseil et l’accompagnement des Instances Représentatives du Personnel : Comités d’Entreprise (CE) et Comités d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). Au sein du cabinet Secafi j'ai été rattachée au Diagnostic Stratégique dont la principale mission est d’assister les CE dans l'analyse économique des comptes de leur entreprise. L'objectif de cette analyse est de permettre au CE d’appréhender la situation économique, financière et sociale de l’entreprise

taux d’encartage, panier moyen, indice d’achat) La concurrence au niveau local (directe, indirecte, emplacement géographique, points forts points faibles) II- Le diagnostic de l’unité commerciale A) Méthodologie utilisée Les différentes sources utilisées pour réaliser le diagnostic (enquêtes clients, articles, documents interne, sites internet…) B) Opportunités et menaces (Externe) Les chiffres du marché sur lequel vous évoluez. La concurrence

marketing peut servir de stratégie d'entreprise dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers et négocier ainsi directement l'optimisation des synergies (ou flexibilité) de l'organisation et la rentabilité attendue par le service financier. Le marketing stratégique désigne la démarche qui, à partir de l’analyse du marché, permet d’identifier différents segments actuels ou potentiels de la demande, de choisir le ou les segments-cibles, et de définir un positionnement pour un concept

l’entreprise…………………………..7! ! III) Diagnostic!Interne!et!externe!de!l’entreprise………………………………………9! ! A)!Diagnostic!Interne!…………………………………………………………………………..9! 1) Diagnostic,financier,……………………………………………………………………………………….9, 2) Diagnostic,commercial……………………………………………………………………………………10, 3) Diagnostic,production…………………………………………………………………………………….11, 4) Diagnostic,Recherche,et,développement…………………………………………………………..11, 5) Diagnostic,culturel,………………………………………………………………………………………..12, ! B)!Diagnostic!Externe………………………………………………………………………………12

calendrier Niveau de confiance requis Honoraires / Limitations de responsabilité / Restrictions sur l’information fournie ou utilisation de l’opinion Données fournies par le client Discussion avec le client Revue des contrats... etc. Données du marché financier Rapports du secteur Base données d’informations Analyse et application méthodologie Projet de rapport Conformité opinion Accord sur les faits Lettre de représentation Opinion / Avis Quelle est la différence entre la valeur et le prix

| |Eléments du diagnostic sociologique : |21 ans, jeune commercial. |Mr Dervin, 40 ans recherche un investissement | |Acteurs : âge, sexe… |Nacarat : Image haut de gamme avec des |immobilier sur le secteur de Croix | |Entreprise : image, valeurs… |valeurs dynamique et volontaire. | | |Eléments de diagnostic psychologique |J’opère

evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 2 Sommaire Préambule Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de fidélisation Cas pratiques Conclusions Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 3 Préambule Le tourisme, activité économique à part entière Les opérateurs touristiques publics : des opérateurs marchands à part entière. Leur objectif : vendre

mythes et réalités sur les incidences au travail Objectifs de la prochaine heure Comparer les résultats de recherches sur des incidences de la rémunération variable à la réalité observée chez nos clients Notre présentation se base sur les conclusions générales des recherches empiriques. Distinguer ce qui relève d’impressions, de perceptions et de croyance populaire versus ce qui se dégage des résultats de recherches et des observations de nos clients 1 La rémunération variable: mythes

CHAPITRE I GENERALITE SUR L’AUDIT Le mot « audit » est à la mode. Il y a peu encore, les informaticiens, les organisateurs, les consultants commençaient leurs interventions par une analyse de l’existant, un état des lieux, un diagnostic ; aujourd’hui, ils débutent par un « audit » ! Ce mot intrigue, résonne, innove, rassure, fait vendre : certains voient en lui un sésame propice à quelques bonnes opérations commerciales et le déclinent volontiers au rythme des grandes fonctions de l’entreprise