Diagnostic Financier Du Groupe Renault

clients ; L’introduction de modifications aux produits existants ; L’amélioration de l’image des produits et de la réputation de l’entreprise. Animé par Mohamed EL MANAR 12 La stratégie de concentration (niche) consiste à se concentrer sur un groupe de clients particuliers et à tailler sur mesure sa stratégie pour les servir à l'exclusion de tous les autres. Cette stratégie comporte deux variantes : o la stratégie de concentration fondée sur des coûts réduits, qui consiste à chercher un avantage

METEOUI. Elle fait partie du groupe Benjelloun pour l’automobile avec d’autres sociétés comme A.T.A d’Agadir. Après la renonciation à la commercialisation de la marque Fiat, il ne reste de Gémo Cars que son nom. C’est l’automobile.com qui a donc pris le devant et s’est spécialisée dans la vente des produits de la seule marque Hyundai au niveau de Marrakech et figure ainsi parmi les cinq concessionnaires de GLOBAL ENGINES au Maroc. Celle-ci est la filiale du groupe Bug shan Saoudien crée en 2000

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie : • L’approche du Boston Consulting Group (BCG), • L’approche de General Electric-McKinsey, • L’approche de Shell-AD Little, • L’approche PIMS. Il faut noter que

Technicien Spécialisé en Commerce 1 www.dimaista.c.la SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie λ L ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT : 1 l analyse du macro-environnement 2 l analyse du micro-environnement 3- le diagnostic interne λ LE PRODUIT : 1 La notion de produit 1-1 : Les différents niveaux du produit 1-2 : La classification des produits 1-2-1 : La classification des produits par nature 1-2-2 : La classification des produits par destination 1-2-3 : La classification des produits par

Ses domaines d’activités stratégiques Le secteur automobile connait certaines difficultés de nos jours avec la crise financière, beaucoup de grands groupes effectuent des licenciements économiques et sont obligés de déposer le bilan. En effet, le marcher de l’automobile est en phase de déclin toutefois certains concessionnaires telles que Renault, Peugeot, BMW arrivent à s’en sortir voire même dominer le marché, et SGDM en fait partie. Cette société s’inscrit sur différents segments du secteur

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

hiérarchique * >Objectifs intermédiaires = au niveau des grandes fonctions ou des départements * Objectifs spécifiques = à l’intérieur des actions court terme qui répondent aux objectifs intermédiaires. Quels moyens ? * matériels * financiers * humains * immatériels 1.2 Définir ce que va faire l’entreprise à partir de 2 questions : * Dans cet environnement, quels objectifs l’entreprise peut-elle se fixer ? * Avec ses ressources, que sait (peut) faire l’entreprise 

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique