Diagnostic Financier Du Groupe Renault

eux été modifiés. Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL Page 3 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Page 4 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 6 PRECONISATIONS Page 8 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 11 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Page 12 2 Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail

segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing

Chiffres clés...………………………………………...….13 II- Deuxième partie : 1. Département marketing et communication : a. Fonction du département marketing………………..…...19 b. Tâches effectuées au sein de ce département……………21 2. Diagnostic et recommandations………………………..……...22 Conclusion………………………………………….….........23 Annexes……………………………………………..….…...24 Introduction Le stage permet d’acquérir une certaine expérience dans le monde des affaires. Il constitue en fait

Semestre 1 : Cours de type de diagnostic et faisabilité (cours de méthodologie d’audit) Le but de ce cours est de nous donner un certain nombre de clefs de réflexion, de compréhension de l’audit. A partir de 83, on voit apparaitre une économie concurrencée et complexe. Complexité : exemple de la cocotte en papier, il y a une méthode de pliage qui fait que ce qui apparait compliqué est au fait quelque chose de simple que l’on peut reproduire. C’est quelque chose qui en apparence est difficilement

stratégie : •diagnostic •évocation de solutions •évaluation et choix Politiques POURQUOI 23/01/2006 QUOI Mise en oeuvre COMMENT 22 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG Danone Groupe Danone : 1er groupe français - secteur agroalimentaire Croissance 5 à 6 % - 2003 - Endettement faible Concurrents : Nestlé - Kraft - Coca Cola - Unilever (800 marques) Aspiration : volonté d ’indépendance du groupe - rester

compétitive. Elle permet de franchir les barrières à l’entrée du marché et se manifeste par des dépenses élevées en recherche-développement, formation du personnel, et des gains d’efficacité. Elle est caractérisée par un seuil technique, un seuil financier et un seuil commercial. ▪ La puissance, le prestige et le pouvoir L’entreprise devient puissante. Ainsi, elle gagne la confiance des banques qui financent sa stratégie de développement et le soutien de l’Etat étant donné les emplois

............................................................... 26 SOURCES................................................................................................................................ 27 2 INTRODUCTION Les origines du Groupe remontent à la Société Anonyme Française du Ferodo, créée par Eugène Buisson en 1923. Celle-ci était alors spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de matériaux de friction. Côtée à la bourse de Paris depuis 1932, la société entame

| | 1.3 Analyse du réseau 1.3.1 Le réseau Loret Le réseau YSA appartient au Groupe Loret. Celui-ci est un groupe familial qui se trouve en Guadeloupe. Ce Groupe possède 67 sociétés réparties dans 7 zones géographiques. La moitié de ces sociétés se trouvent en Guadeloupe (35). Ce groupe est aussi un conglomérat construit par une stratégie de diversification métier (distribution et location automobile, également dans l'immobilier

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

cette phase qu’il faudra être le plus sensible à l’éthique et Olivier Vaisman http://ovaisman.online.fr 8 Le benchmarking aux questions juridiques. En effet, comment arriver à partager des informations entre deux concurrents tels que Renault et PSA, si aucune limite n’a été définie au préalable ? Il faut toujours avoir à l’esprit le principe de réciprocité, c’est à dire qu’une entreprise doit fournir des informations sur ses propres points forts en retour d’informations sur le ou les